2019年09月03日
細谷功氏は、自分自身に限らず、様々な物事を「一つ上の視点から」考えてみることが重要だと指摘する。なぜ「一つ上のレベルから考える」という「メタ思考」が必要なのか？
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スキルアップ
2019年08月29日
資格試験に合格するためには、「自分は合格できる」と思って勉強することが大切だ。とはいっても、難関試験の場合は、なかなかそうもいかないだろう。しかし、メンタルトレーナーの西田一見氏は、誰でも「脳を騙す」ことでプラス思考に切り替えられると言う。
2019年08月28日
大阪市長、大阪府知事として"動かない岩盤"をも動かす「実行力」を見せつけてきた橋下徹氏。リーダーとしていかに重厚長大な組織を牽引してきたのか？
2019年08月27日
無駄な会議。無神経な電話。他人の時間を奪うことに対して罪悪感を覚えない人は、この先の時代に取り残される。成毛眞が警鐘を鳴らす。
2019年08月27日
スマートフォンのメモ機能も便利だが、コンサルタントなど「考える」職種の人にはノートやメモに手書きして思考整理する人が多い。アナログのノートの良さについてうかがった。
2019年08月23日
年間300件以上の公演依頼が殺到する小木曽健氏。その対象は小学生から高齢者まで多岐にわたる。その小木曽氏は自らの公演で「小声」で話すことを意識するという。その理由とは？
2019年08月23日
集中力を高めるには、いったいどうすればいいのか。集中について探究している井上一鷹氏に、具体的なノウハウを聞いた。
2019年08月22日
資格試験によっては様々な参考書が存在して、何を選べばいいのか迷うかもしれない。自身も数々の資格を取得し、指導経験も豊富な並木秀陸氏に、効率的な参考書・過去問集の選び方と使い方を聞いた。
2019年08月21日
年間の講演回数が300を数える名物講師の株式会社グリーの小木曽健氏。対象は小学生から高齢者と幅も広い。なぜ多数の講演要請があるのか？ 話し方に違いがあるのか？
2019年08月16日
実験心理学者である竹内龍人氏に、科学的に示された、常識とはちょっと違う事実を紹介していただいた。
2019年08月01日
7月26日（金）、東京都中央区にて、「人生100年時代の戦略的人事構想会議」が開催された。第1回である今回のテーマは「企業戦略としてのミドル・シニアのキャリア開発」だ。
2019年07月31日
顧客が発注先を決めるときのプロセスを理解すれば、営業はこんなにうまくいく！リクルートで教わった「登場人物のチャート図」とは。
2019年07月26日
顧客の信頼を勝ち取るための「５つの武器」とは何か。営業マンが今すぐ使える信頼獲得法を紹介。
2019年07月25日
30～40代での転職も当たり前になってきた。しかし、幸いにして好条件で転職ができたとしても、若手の転職とは違う難しさが待ち構えているのが現実だ。成功のポイントとは？
2019年07月19日
数字に強いビジネスパーソンになるために必須の「損益分岐点」の求め方とは？
2019年07月17日
初心者でも簡単に「伝わる企画書」「売れる企画書」を書くにはどうすればいいのか。そのために必須の「フォーマット」を紹介。
2019年07月17日
働き方改革のカギを握る「生産性向上」の公式を知っていますか？ 決算書から見える「働き方改革のポイント」とは。
2019年07月15日
カルロス・ゴーン氏の改革を「経営分析」の視点から見るとどうなるか。その「目標設定法」とは？
2019年07月12日
キャッシュフロー計算書を分析すると、その企業の積極性が見えてくる！ 決算書からわかるソフトバンクの経営とは？
2019年07月09日
貸借対照表をどう読み解くか？ビール３社の資本分析から見えてくる「意外な違い」を明かす。
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佐々木俊尚 ヴァーチャルの進化が企業にもたらす変革とは
「VR」は我々の仕事や生活にどんな影響を与えうるのか。テクノロジーについて豊富な知見を持つ作家・ジャーナリストの佐々木俊尚氏にうかがった。
落合陽一 ウィズコロナ時代、ヴァーチャル×リアルが新たなイノベーションを生む
ヴァーチャルないしデジタルは、ウィズコロナの社会に欠かせないものとなっています。その発展はますます、ビジネスの可能性を広げることでしょう。
小宮一慶「コロナ禍に負けない中小企業」の特徴
2020年はまさに「コロナ」に振り回された年だった。多くの企業が危機に陥り、厳しい状況は今も続いている。だが、経営コンサルタントとして数多くの企業を指導している小宮一慶氏によれば、この厳しい状況を飛躍のバネとしている企業も多いという。
柴田陽子「企業同士のコラボ 成功の条件とは？」
「仲がいい企業と協力した」ことを示すコラボは、ブランドの新たな価値になる
不景気でも楽観的に～松下幸之助に学ぶ危機克服の哲学
商人には好況不況はない、何（いず）れにしても儲けねばならぬ。松下幸之助はに危機をいかにして克服してきたのか。
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