2019年04月23日

ムダな会議と生産的な会議の決定的な違い

前田鎌利（固 代表取締役）

ムダな会議と生産的な会議の決定的な違い

前田鎌利（固 代表取締役）

出社してすぐに始まり、何が決定したのかも曖昧なまま、終わった頃にはすでに定時──。そん な長すぎる会議にうんざりした経験を持つ人は多いのではないだろうか。そこで、ソフトバンク在職時に、実践を通して会議術を確立し、数々の現場でその効果を実証してきた前田鎌利氏に、生産性の高い会議を行なう方法をうかがった。

2019年04月22日

ＡＩは結局、あなたの仕事の敵か味方か？文系でもわかる「ＡＩ活用」の基礎知識

斎藤広達（シカゴ・コンサルティング代表取締役）

ＡＩは結局、あなたの仕事の敵か味方か？文系でもわかる「ＡＩ活用」の基礎知識

斎藤広達（シカゴ・コンサルティング代表取締役）

ＡＩは本当に「あなたの仕事を奪う者」なのか。文系でもわかるＡＩ活用の基礎知識。

2019年04月19日

「違う仕事で気づきや学びを得たい」。ベンチャー企業への「他社留学」から得たものとは？

塚原雄平（サミーネットワークス）

「違う仕事で気づきや学びを得たい」。ベンチャー企業への「他社留学」から得たものとは？

塚原雄平（サミーネットワークス）

成長のため、企業が社員に他社での仕事を経験させるケースが増えている。現業を続けながら他社の仕事もした経験者に、そこから得たものを聞いた。

2019年04月15日

仕事の不安を「見える化」する！コンサル最強の武器「シナリオ・プランニング」

斎藤広達（シカゴ・コンサルティング代表取締役）

仕事の不安を「見える化」する！コンサル最強の武器「シナリオ・プランニング」

斎藤広達（シカゴ・コンサルティング代表取締役）

仕事に不安がつきものなのは、未来が見えないから。そんな不確実な未来を見える化する「シナリオ・プランニング」とは？

2019年04月15日

日本人の会議に絶対的に足りない２つのこと

＜連載第１回＞戸塚隆将（ベリタス代表取締役）

日本人の会議に絶対的に足りない２つのこと

＜連載第１回＞戸塚隆将（ベリタス代表取締役）

日本企業の会議とグローバル企業の会議との決定的な違いとは？　スピーディに結論が出る会議の手法。

2019年04月11日

「紙１枚」にまとめる技術で、松下幸之助の「素直な心」を涵養する

浅田すぐる・「１枚」ワークス代表取締役社長

「紙１枚」にまとめる技術で、松下幸之助の「素直な心」を涵養する

浅田すぐる・「１枚」ワークス代表取締役社長

トヨタ自動車勤務時代に学んだ、あらゆる資料を紙１枚にまとめる「１枚」フレームワークを開発した浅田すぐる氏。そのメソッドで松下幸之助の「素直な心」を涵養する方法を解説。

2019年04月11日

身長170センチは偏差値50!?　ざっくりわかる「偏差値と正規分布」

斎藤広達（シカゴ・コンサルティング代表取締役）

身長170センチは偏差値50!?　ざっくりわかる「偏差値と正規分布」

斎藤広達（シカゴ・コンサルティング代表取締役）

受験生時代に苦しめられた「偏差値」だが、実は仕事にかなり役立つ！　偏差値や標準偏差の基本と、その活用方法を説く。

2019年04月08日

脱・根性営業！営業現場に革新を起こす「ファネル」とは？

斎藤広達（シカゴ・コンサルティング代表取締役）

脱・根性営業！営業現場に革新を起こす「ファネル」とは？

斎藤広達（シカゴ・コンサルティング代表取締役）

営業という仕事は「数字」ですべて語ることができる！そのために必要な「ファネル」とは？

2019年04月05日

なぜ、社長はいつも同じ話ばかりするのか？知っておきたい「Ｓカーブ」の話

斎藤広達（シカゴ・コンサルティング代表取締役）

なぜ、社長はいつも同じ話ばかりするのか？知っておきたい「Ｓカーブ」の話

斎藤広達（シカゴ・コンサルティング代表取締役）

いつも同じ話ばかりをする社長……。ただ、実はそれは統計学的に意味があった！その謎を解く鍵「Ｓカーブ」とは？

2019年04月05日

"即戦力の新入社員"ほど「自分の意見」を温存する理由

犬塚壮志（元駿台予備校化学講師、東京大学大学院生）

"即戦力の新入社員"ほど「自分の意見」を温存する理由

犬塚壮志（元駿台予備校化学講師、東京大学大学院生）

研修講師としても活躍する犬塚壮志氏。新入社員研修でまず最初に教える「説明」スキルがあるという。それが身につくかどうかで、即戦力になれるかどうかが決まるーー。

2019年04月05日

指示が常にあいまい…「数字で話せない」会社のお偉いさんたちの大問題

斎藤広達（シカゴ・コンサルティング代表取締役）

指示が常にあいまい…「数字で話せない」会社のお偉いさんたちの大問題

斎藤広達（シカゴ・コンサルティング代表取締役）

今の会社に足りないのは「数字で話す力」だ。経営コンサルタントが現場で身につけた「数字で話し、人を動かす」方法を説く。

2019年04月04日

英語学習では4ステップのフレームワークで具体的な目標を立てよう

小林真美（ビジネス英会話パーソナルトレーナー／研修講師）

英語学習では4ステップのフレームワークで具体的な目標を立てよう

小林真美（ビジネス英会話パーソナルトレーナー／研修講師）

40代から英語を勉強し、使えるようになるためには、目標を具体的にすることが重要。「ビジネスで使えるようになる」という目標では、まだ幅が広すぎる。

2019年04月03日

高プロ制度は本当に「残業代ゼロ制度」なのか

布施直春（労務コンサルタント）

高プロ制度は本当に「残業代ゼロ制度」なのか

布施直春（労務コンサルタント）

この４月１日より施行された「働き方改革関連法」。その最大の焦点とも言える「高度プロフェッショナル制度」は本当に残業ゼロ制度なのか？

2019年04月03日

誰もが学んだのに活用していない「5W1H」は最強の思考ツールだ！

渡邉光太郎（ランウィズ・パートナーズ代表取締役）

誰もが学んだのに活用していない「5W1H」は最強の思考ツールだ！

渡邉光太郎（ランウィズ・パートナーズ代表取締役）

世の中には様々なフレームワークがあるが、使いこなすのが難しいものが多い。フレームワークに振り回されて、本質から外れた議論がされるケースさえある。そんな状況から脱するためには「5W1H」が有効だ。

2019年04月02日

年休取得がついに「義務化」。４月１日から休み方はこう変わった！

布施直春（労務コンサルタント）

年休取得がついに「義務化」。４月１日から休み方はこう変わった！

布施直春（労務コンサルタント）

４月１日から施行された「働き方改革関連法」では、年休が義務化される？　休み方はどう変わったのか？

2019年04月02日

たった2本の線を引くだけで、複雑な問題を簡単にする方法

木部智之（パナソニック システムソリューションズ ジャパン部長）

たった2本の線を引くだけで、複雑な問題を簡単にする方法

木部智之（パナソニック システムソリューションズ ジャパン部長）

様々な要素が絡まり合った複雑な問題でも、二つの軸を描くだけで解決できる。プロジェクトマネジメントの経験が豊富な木部智之氏に、どんな場面でも使えて、思考を速くする効果もある「2軸思考」を教えてもらった。

2019年04月01日

「Please」は使うな！グローバルエリートの「英語で伝える技術」とは？

戸塚隆将（ベリタス代表取締役）

「Please」は使うな！グローバルエリートの「英語で伝える技術」とは？

戸塚隆将（ベリタス代表取締役）

グローバルエリートが使う英語、使わない英語とは？　世界で通用する「伝える力」。

2019年04月01日

「英語耳」を作る1日30分・7ステップのリスニング

谷口恵子（英語学習コーチ）

「英語耳」を作る1日30分・7ステップのリスニング

谷口恵子（英語学習コーチ）

英語の中でも、リスニングに課題を感じている人は多いだろう。英語学習コーチの谷口恵子氏によると、リスニングができない原因は一つではないという。複数ある原因を一つずつ解消し、「英語耳」を作る方法とは？

2019年03月29日

「マインドマップ」で頭の中を見える化する

内山雅人（〈一社〉学びコミュニケーション協会〝まなこみ〟代表理事／英国TonyBuzan公認マインドマップシニアインストラクター）

「マインドマップ」で頭の中を見える化する

内山雅人（〈一社〉学びコミュニケーション協会〝まなこみ〟代表理事／英国TonyBuzan公認マインドマップシニアインストラクター）

頭の中を「見える化」することで思考を整理し、マインドマップを駆使して発想を広げる。

2019年03月27日

東大出身の先生の説明が「わかりにくい」理由　「急行」と「各駅停車」の違い

犬塚壮志（士教育代表取締役）

東大出身の先生の説明が「わかりにくい」理由　「急行」と「各駅停車」の違い

犬塚壮志（士教育代表取締役）

元カリスマ予備校講師として活躍していた犬塚壮志。講師時代に生徒から受ける相談に「高学歴講師の話がわからない」というものが。講義のスキルは変わらないはずなのに、なぜ「伝わらない」が起こるのか？