2019年10月01日

孫正義氏が「借金」も「赤字」も恐れない理由

三木雄信（トライオン代表取締役）

孫正義氏が「借金」も「赤字」も恐れない理由

三木雄信（トライオン代表取締役）

ソフトバンク社長室長を務めた三木雄信氏は、孫氏は創業当時からずっと「SQM思考」で行動してきたと言う。ソフトバンクグループが多額の借金をし、時にはあえて赤字を出すのも、SQM思考をしているからだ。

2019年09月27日

できるリーダーは「部下に負けないように理論武装しない」

〈連載第4回〉吉田幸弘（リフレッシュコミュニケーションズ代表）

できるリーダーは「部下に負けないように理論武装しない」

〈連載第4回〉吉田幸弘（リフレッシュコミュニケーションズ代表）

プレイヤー時代に優秀だった上司の中には、負けず嫌いな人が多くいる。また、ある意味ではとても責任感が強い人も多い。だからこそ、すべての面において部下に勝っていなければならない、いわゆる全知全能でなければならないと考えてしまうのだが……。

2019年09月23日

総合テスト・ソリューションカンパニーへ。LogiGear買収の理由と展望

玉塚元一（デジタルハーツホールディングス社長CEO）

総合テスト・ソリューションカンパニーへ。LogiGear買収の理由と展望

玉塚元一（デジタルハーツホールディングス社長CEO）

デジタルハーツホールディングスが、今年8月、米国シリコンバレーのソフトウェアテスト会社・LogiGearを子会社化した。2019年3月期の売上高は過去最高と好業績の中、いったいなぜ、この海外企業を子会社化したのか？

2019年09月20日

できるリーダーは「日報の記入項目を減らさない」

〈連載第3回〉吉田幸弘（リフレッシュコミュニケーションズ代表）

できるリーダーは「日報の記入項目を減らさない」

〈連載第3回〉吉田幸弘（リフレッシュコミュニケーションズ代表）

かつて吉田幸弘氏が在籍した会社では、記入項目の多い日報があり、上司に「正直、この項目は必要ないと思いますけど」と何度か言ったが、「ごめんね。これはルールだから」と、跳ね返されてしまったという。

2019年09月14日

アップルCEOのティム・クックに「史上最高のCEO」の声も…ジョブズをも超えるその”能力”

リーアンダー・ケイニー（堤沙織 訳）

アップルCEOのティム・クックに「史上最高のCEO」の声も…ジョブズをも超えるその”能力”

リーアンダー・ケイニー（堤沙織 訳）

スティーブ・ジョブズの後継者となったアップルCEOのティム・クック。ここに来て「史上最高のCEO」の声が上がっている。ジョブズにも勝るその「能力」の本質とは？

2019年09月13日

静かなる天才、ティム・クック…「世界初の1兆ドル企業のCEO」の知られざる実力

リーアンダー・ケイニー（堤沙織 訳）

静かなる天才、ティム・クック…「世界初の1兆ドル企業のCEO」の知られざる実力

リーアンダー・ケイニー（堤沙織 訳）

イノベーション企業の先頭をひた走るApple。創始者スティーブ・ジョブズを失い、後継のティム・クックの時代となっても勢いはとどまらず。ティムの功績に注目する。

2019年09月13日

できるリーダーは「仕組みを作って満足しない」

〈連載第2回〉吉田幸弘（リフレッシュコミュニケーションズ代表）

できるリーダーは「仕組みを作って満足しない」

〈連載第2回〉吉田幸弘（リフレッシュコミュニケーションズ代表）

仕組みは、メンバーの業務を効率化し、業務レベルを標準以上にするために存在しているが、できないリーダーは、「仕組みを作って満足」してしまう。

2019年09月11日

『徒然草』も指摘!? 50歳を過ぎて居座る上司が引き起こす“災い”

沢渡あまね（業務改善・オフィスコミュニケーション改善士）,吉田裕子（国語講師）

『徒然草』も指摘!? 50歳を過ぎて居座る上司が引き起こす“災い”

沢渡あまね（業務改善・オフィスコミュニケーション改善士）,吉田裕子（国語講師）

いつまでも過去の成功例にしがみつき、立場に固執する上司が災いを引き起こす…それは実は『徒然草』でも

2019年09月11日

外資系勤務から大学准教授、そして起業。雇用機会均等法1期目の女性社長の異色キャリア

山口葉子（ナノエッグ社長）

外資系勤務から大学准教授、そして起業。雇用機会均等法1期目の女性社長の異色キャリア

山口葉子（ナノエッグ社長）

皮膚科学の研究をもとに化粧品を開発している大学発のベンチャー企業・ナノエッグ。その創業社長である山口葉子氏に、様々なチャレンジと紆余曲折を経たキャリアについて聞いた。

2019年09月09日

転職した元社員の“笑顔”は、経営者への痛烈な「ダメ出し」

沢渡あまね（業務改善・オフィスコミュニケーション改善士）,吉田裕子（国語講師）

転職した元社員の“笑顔”は、経営者への痛烈な「ダメ出し」

沢渡あまね（業務改善・オフィスコミュニケーション改善士）,吉田裕子（国語講師）

ベストセラー「問題地図」シリーズの生みの親・沢渡あまね氏と人気国語講師の吉田裕子氏が『徒然草』を読み解くと、現代の企業や社員の「刺さる」お話が見えてくる…。

2019年09月07日

ノハナ「フォトブックを通じて、家族のコミュニケーションを豊かにする」

【経営トップに聞く】大森和悦（ノハナ社長）

ノハナ「フォトブックを通じて、家族のコミュニケーションを豊かにする」

【経営トップに聞く】大森和悦（ノハナ社長）

ビジネスの最前線で活躍する経営者へのインタビュー連載。事業の成長のための戦略、思い描く将来像、経営者になるまでの経緯などについてお聞きします。

2019年09月06日

できるリーダーは「メールにすぐに返信しない」

〈連載第1回〉吉田幸弘（リフレッシュコミュニケーションズ代表）

できるリーダーは「メールにすぐに返信しない」

〈連載第1回〉吉田幸弘（リフレッシュコミュニケーションズ代表）

リーダーになると、メールを受信する量も増えてくる。メールはなるべく早く返すべきと考えている人は少なくないが……。

2019年09月02日

「スマート・エイジング 」で高齢者の消費変化に対応する～シニアビジネス成功の鍵とは？

村田裕之（東北大学特任教授・村田アソシエイツ代表）

「スマート・エイジング 」で高齢者の消費変化に対応する～シニアビジネス成功の鍵とは？

村田裕之（東北大学特任教授・村田アソシエイツ代表）

「シニア向け」「団塊向け」と謳った商品がなぜか売れない。そんな声がよく聞かれるが、そこには高齢者の真のニーズを見誤り、画一的なマーケティングで商品の開発と販売を行なってきた企業の姿勢がある

2019年08月27日

生花もサブスクで自宅ポストに届く時代に。3億円資金調達の起業家に聞く

武井亮太（Crunch Style CEO）

生花もサブスクで自宅ポストに届く時代に。3億円資金調達の起業家に聞く

武井亮太（Crunch Style CEO）

2016年から日本初の生花のサブスクを展開しているのCrunch Styleが、8月27日、3億円の資金調達を発表した。同社のCEO・武井亮太氏に話を聞いた。

2019年08月27日

社会福祉事業の経営強化へ。生産性向上で社員の幸福度が高まる「合掌苑」

森一成（社会福祉法人合掌苑理事長）

社会福祉事業の経営強化へ。生産性向上で社員の幸福度が高まる「合掌苑」

森一成（社会福祉法人合掌苑理事長）

老人ホーム事業を起点に介護、医療などの35事業を運営する合掌苑は社員の経営への意識を高めるためにアメーバ経営を導入した。その成果はどうだったのだろうか？

2019年08月19日

「はかる」から進化し続ける業界リーダー・タニタの成長戦略

マネジメント誌「衆知」

「はかる」から進化し続ける業界リーダー・タニタの成長戦略

マネジメント誌「衆知」

長寿社会で牽引役となるタニタが目指すものとは。気鋭の若きリーダー、谷田千里社長にうかがった。

2019年08月14日

「生活に役立つチカラ」を技術革新で広げたい～ホンダのパワープロダクツ事業

マネジメント誌「衆知」

「生活に役立つチカラ」を技術革新で広げたい～ホンダのパワープロダクツ事業

マネジメント誌「衆知」

「人々の生活を技術で助け、役立ちたい」……創立70周年を迎えた今も、創業者・本田宗一郎の想いはホンダに脈々と受け継がれている。

2019年08月13日

若者の心をつかむ「売り込まないPR」とは？

渡辺雅司（船橋屋代表取締役八代目当主）

若者の心をつかむ「売り込まないPR」とは？

渡辺雅司（船橋屋代表取締役八代目当主）

ツイッタードラマで若者の心をつかんでいる老舗和菓子店・船橋屋。その「売り込まない」PRについて、代表・渡辺雅司氏にうかがった。

2019年08月07日

日本のものづくりを支える 「放電精密加工研究所」 の危機を解決したアメーバ経営

二村勝彦（株式会社放電精密加工研究所会長）

日本のものづくりを支える 「放電精密加工研究所」 の危機を解決したアメーバ経営

二村勝彦（株式会社放電精密加工研究所会長）

営理念と管理会計が浸透していた放電精密加工研究所は、なぜなぜアメーバ経営とフィロソフィ教育を導入したのか。会長の二村勝彦氏がその思いと成果を語る。

2019年08月07日

「頑張れ」がNGワードの会社が好調な理由

中村朱美（佰食屋：ひゃくしょくや）

「頑張れ」がNGワードの会社が好調な理由

中村朱美（佰食屋：ひゃくしょくや）

残業ゼロでも、収入は百貨店並みの飲食店「佰食屋」。売上目標も設定せず、従業員満足度も驚くべき高さ。それでも成長を続ける企業の代表が明かす経営手法。