2020年11月05日

ITからも英語からも逃げられない…リーダーが生き残るための「6つの資質」

古田直裕（縄文アソシエイツ）

ITからも英語からも逃げられない…リーダーが生き残るための「6つの資質」

古田直裕（縄文アソシエイツ）

コロナで激変したビジネス環境。当然求められるリーダーの人材像も変わった。旧態依然とした日本の企業社会から脱却し、生き残れる人の資質を語る。

2020年10月26日

御社のトップは大丈夫？ これが｢勘違い経営者｣の共通点だ

小宮一慶（経営コンサルタント）

御社のトップは大丈夫？ これが｢勘違い経営者｣の共通点だ

小宮一慶（経営コンサルタント）

社長という肩書を自分自身の力のように勘違いしてしまう残念な社長がいる。会社を誤った方向に導く｢勘違い経営者｣の共通点を経営コンサルタント・小宮一慶が語る。

2020年10月24日

「部下に任せられない社長」が無駄にしている“貴重な時間”

小宮一慶（経営コンサルタント）

「部下に任せられない社長」が無駄にしている“貴重な時間”

小宮一慶（経営コンサルタント）

本当にやるべき仕事に集中できていない残念な社長は多い。残念な社長にならないための「デキる社長の時間に対する意識」を経営コンサルタント・小宮一慶が語る。

2020年10月23日

どんな会社でも「伸ばす社長」と「潰す社長」を分ける意外な差

小宮一慶（経営コンサルタント）

どんな会社でも「伸ばす社長」と「潰す社長」を分ける意外な差

小宮一慶（経営コンサルタント）

目先の「やっている感」に満足し、本当にやるべき仕事に集中できていない社長は多い。残念な社長と会社を正しい方向に導く社長の違いを経営コンサルタント・小宮一慶が語る。

2020年10月15日

「会社のお金をちょっとだけ…」転落人生の始まりは、誰にでも簡単に訪れる

秋山進（プリンシプル・コンサルティング・グループ代表）

「会社のお金をちょっとだけ…」転落人生の始まりは、誰にでも簡単に訪れる

秋山進（プリンシプル・コンサルティング・グループ代表）

会社が慣例的に行っている行為が重大なコンプライアンス違反である可能性がある場合、それを知った社員はどう対応すべきなのか？

2020年10月12日

それは違法では？ “危ない企業”に共通する「経営陣の保身のための意思決定」

秋山進（プリンシプル・コンサルティング・グループ代表）

それは違法では？ “危ない企業”に共通する「経営陣の保身のための意思決定」

秋山進（プリンシプル・コンサルティング・グループ代表）

会社が慣例的に行っている行為が重大なコンプライアンス違反である可能性がある場合、それを知った社員はどう対応すべきなのか？

2020年10月10日

すでにJASRACの独占ではない…気鋭のアーティストが選ぶ「攻めの著作権管理サービス」

阿南雅浩（NexTone 代表取締役CEO）

すでにJASRACの独占ではない…気鋭のアーティストが選ぶ「攻めの著作権管理サービス」

阿南雅浩（NexTone 代表取締役CEO）

音楽の著作権等管理事業といえばJRASRACをすぐに思い浮かべるところだが、実はここに変化が訪れている。業界に一石を投じる株式会社NexTone代表の阿南雅浩氏が語る。

2020年10月09日

会社の不正に気づいた課長…「慣例通り」の圧力に屈して起こる“最悪のシナリオ”

秋山進（プリンシプル・コンサルティング・グループ代表）

会社の不正に気づいた課長…「慣例通り」の圧力に屈して起こる“最悪のシナリオ”

秋山進（プリンシプル・コンサルティング・グループ代表）

データ偽装、架空取引…会社が慣例的に行っている行為が重大なコンプライアンス違反である可能性がある場合、それを知った社員はどう対応すべきなのか？

2020年10月08日

社員を苦しめる「絶対に達成できない目標」…KPIを魔の指標としないための方法

HRインスティテュート

社員を苦しめる「絶対に達成できない目標」…KPIを魔の指標としないための方法

HRインスティテュート

人材マネジメントにおいて「KPI」の達成を評価項目に取り入れる場合がある。しかし多くの組織がKPIマネジメントに苦戦してるそうだ。その上手な運用方法について紹介する。

2020年10月07日

bitFlyer「投資対象としてだけではない、仮想通貨の可能性を広げる」

【経営トップに聞く 第38回】三根公博（bitFlyer代表取締役）

bitFlyer「投資対象としてだけではない、仮想通貨の可能性を広げる」

【経営トップに聞く 第38回】三根公博（bitFlyer代表取締役）

日本最大級の仮想通貨取引所であるbitFlyer代表取締役の三根公博氏に、同社の成長の理由と仮想通貨のこれからについて聞いた。

2020年10月06日

会社に社員が不要に？ 「社員1人、オフィスなし」の企業が続々と成長している現実

ポール・ジャルヴィス(アクセス解析サービスFathom Analytics共同創業者),山田文訳

会社に社員が不要に？ 「社員1人、オフィスなし」の企業が続々と成長している現実

ポール・ジャルヴィス(アクセス解析サービスFathom Analytics共同創業者),山田文訳

テクノロジー企業から独立し、ヤフー、マイクロソフト、ワーナーなどの名だたる企業と仕事をしてきたポール・ジャルヴィス氏が提唱する「カンパニー・オブ・ワン」を紹介する。

2020年09月25日

「50代向けと10代向け」の違いは？ SHOWROOM代表が考える「チャンスの広げ方」

前田裕二（SHOWROOM代表取締役社長）

「50代向けと10代向け」の違いは？ SHOWROOM代表が考える「チャンスの広げ方」

前田裕二（SHOWROOM代表取締役社長）

夢を叶えたい人と、それを応援したい人が集まるライブ配信プラットフォーム「SHOWROOM」を運営する若き経営者・前田氏は、コロナ禍を経て、時代はどう変わると読んでいるのか？

2020年09月25日

カカオジャパン「『勤勉』『誠実』を貫いたことが、『ピッコマ』を成功へと導いた」

【経営トップに聞く 第37回】金在龍（カカオジャパン社長）

カカオジャパン「『勤勉』『誠実』を貫いたことが、『ピッコマ』を成功へと導いた」

【経営トップに聞く 第37回】金在龍（カカオジャパン社長）

数多くのマンガアプリがある中で、最も大きく成長しているのがカカオジャパンが運営する「ピッコマ」だ。成長の理由を、同社代表取締役社長の金在龍氏に聞いた。

2020年09月24日

SHOWROOM社長・前田裕二氏が語る「世界の富豪が巨額の寄付をする理由」

前田裕二（SHOWROOM代表取締役社長）

SHOWROOM社長・前田裕二氏が語る「世界の富豪が巨額の寄付をする理由」

前田裕二（SHOWROOM代表取締役社長）

夢を叶えたい人と、それを応援したい人が集まるライブ配信プラットフォーム「SHOWROOM」を運営する若き経営者・前田氏は、コロナ禍を経て、時代はどう変わると読んでいるのか？

2020年09月23日

部下が言うことを聞かない…上司が見直すべき「３つの習慣」

HRインスティテュート

部下が言うことを聞かない…上司が見直すべき「３つの習慣」

HRインスティテュート

在宅ワークの普及など、働き方が大きく変わる中で人材の育成やマネジメントに求められるものとは何か。部下の自律を促すために上司が取るべき3つの習慣を紹介する。

2020年09月23日

M17 Entertainment Limited「ライブ配信で日本No.1の『17LIVE』。"ライバー"を子供が憧れる職業に」

【経営トップに聞く 第36回】小野裕史（Global CEO, M17 Entertainment Limited）

M17 Entertainment Limited「ライブ配信で日本No.1の『17LIVE』。"ライバー"を子供が憧れる職業に」

【経営トップに聞く 第36回】小野裕史（Global CEO, M17 Entertainment Limited）

日本のライブ配信市場において、売上で約63.9％（2019年11月時点）を占めているのが、台湾発の「17LIVE」だ。その強さの理由は何か？

2020年09月15日

なぜ財務省は巨大な力を持ってしまうのか？ 名著が明らかにした「お金の支配力」

大賀康史（フライヤーCEO）

なぜ財務省は巨大な力を持ってしまうのか？ 名著が明らかにした「お金の支配力」

大賀康史（フライヤーCEO）

フライヤーCEOの大賀康史氏が「経済学への考え方が変わった」、「野心的」と評した『現代経済学の直観的方法』の内容に迫る。

2020年09月14日

GAFAで「営業利益率」断トツのトップは？　決算書から読み解く企業の“真の実力”

齋藤浩史（株式会社グローバルアップライズコンサルティング代表）

GAFAで「営業利益率」断トツのトップは？　決算書から読み解く企業の“真の実力”

齋藤浩史（株式会社グローバルアップライズコンサルティング代表）

世界を席巻するグローバル企業の代表格、GAFA。Google、Apple、Facebook、Amazonたちで最も「営業利益率」の高い企業とは？

2020年09月12日

部下や後輩を「○○君」と呼ぶ上司が、無意識のうちに尊大になってしまう理由

佐々木常夫（元東レ経営研究所社長）

部下や後輩を「○○君」と呼ぶ上司が、無意識のうちに尊大になってしまう理由

佐々木常夫（元東レ経営研究所社長）

多くのビジネスリーダーから支持される佐々木常夫氏は、仕事において上司でも部下でも「さん付け」で呼ぶように意識していたという。なぜなのか？

2020年09月10日

ポーラ初の女性社長、及川美紀氏が役員に見せつけた「埼玉の底力」

及川美紀（ポーラ代表取締役社長）

ポーラ初の女性社長、及川美紀氏が役員に見せつけた「埼玉の底力」

及川美紀（ポーラ代表取締役社長）

今年、ポーラ初の女性社長となった及川氏は、新卒で同社に入社して間もなく、販売会社に出向している。そこで経験したリーダーへの転機とは？