2020年02月06日

2020年2月3日、ネスレ日本〔株〕と〔株〕パンフォーユーが協業を発表した。パンフォーユーは、群馬県桐生市に本社を置き、冷凍パンをオフィスに届ける事業を行なっている、2017年に創業したばかりのベンチャー企業だ。

2020年02月05日

「無印良品」ブランドを展開する良品計画の経営の舵取りを担い、成長への盤石な基盤を築き上げた松井忠三氏は、“仕組みづくり”こそ要諦と語る。

2020年01月24日

「経営理念」は実は非常にパワフルなツールとなる！　実例をもとに理念経営の重要性を紹介。

2020年01月24日

松下幸之助は常々、社員に経営意識の強化を訴えた。その結果、同社から多くの優秀な経営人材が輩出されたといわれる。高齢のために経営の一線を退く際も、後継会長以下重役陣に経営の心得をしっかりと伝えていた。

2020年01月16日

近年話題のソーシャルマーケティングで業績を伸ばし、上場へと導いた経営トップに、その成功・成長の秘訣を聞いた。

2020年01月15日

ゴーン氏のまさかの国外脱出で混乱が続く日産。それに対し、仏ルノーは「一人勝ち」だという。その理由とは？

2020年01月09日

2011 FIFA女子ワールドカップで、男女を通じて日本サッカー初の優勝。12年のロンドン五輪では銀メダル獲得と偉業を達成してきた名将・佐々木則夫氏。メディアで見せていた柔和な表情の裏には、計算された緻密な指導と大胆に選手を信頼する心が隠されていた。仕事にも通用するチームのモチベーションを高く維持するコツをうかがった。

2020年01月07日

ビジネスの最前線で活躍する経営者へのインタビュー連載。事業の成長のための戦略、思い描く将来像、経営者になるまでの経緯などについてお聞きします。

2020年01月06日

関東地区を中心に24時間営業の店舗をチェーン展開している「名代 富士そば」。運営会社であるダイタングループは、「社員をとことん大切にする」をモットーに掲げる。

2020年01月05日

人気寿司店「すしざんまい」を運営する喜代村では、寿司職人養成の学校を開講している。本当にお客様が求めていることは何か――。木村清社長が語る現代の職人のあり方から、経営の本質を学ぶ。

2020年01月02日

日本の漁業従事者が年々減少していくなか、日本の水産業の未来はどうなっていくか。日本だけでなく、広い視野で水産業を捉えることが改善につながると提言するのは、人気寿司店「すしざんまい」を展開する喜代村の木村清社長である。その発言の真意を伺った。

2019年12月31日

自分自身で実際にその会社のよしあしを見抜く”確かな目”を養っていくことが大事だと、経営コンサルタントの小宮一慶氏は言う。具体的には、どこをどう見ればいいのか。

2019年12月30日

人気寿司店「すしざんまい」を展開する喜代村の木村清社長が「ソマリアの海賊を撲滅させた」と話題を呼んだ。そこには、水産業によって世界を平和にする、という確かな思いがあった。

2019年12月25日

2019年11月、〔株〕ビットキーが大阪ガス〔株〕との業務提携を発表した。ビットキーは2018年8月に創業したばかりのスタートアップ。なぜ、インフラを担う大企業と業務提携を結ぶことができたのか？　ビットキーCEOの江尻祐樹氏に聞いた。

2019年12月24日

自分自身で実際にその会社のよしあしを見抜く”確かな目”を養っていくことが大事だと、経営コンサルタントの小宮一慶氏は言う。具体的には、どこをどう見ればいいのか。

2019年12月21日

就職や転職など、キャリア選択について悩む人は多い。米シリコンバレー企業BlueStacksで日本カントリーマネージャーを務める松本千尋氏は、自分の「好き」を追求してチャレンジし続ければ、新たなキャリアの道がひらけてくる、という。その背景にはシリコンバレーでの経験があった――。シリコンバレーから学ぶべき精神とは。

2019年12月19日

米シリコンバレー企業BlueStacksで日本カントリーマネージャーを務める松本千尋氏は、かつて日本支社で自分一人だけで働いていたという。カントリーマネージャーとはどういう仕事なのか、シリコンバレーから学ぶべき精神とは。

2019年12月19日

グループウェアの開発や販売を通じて、組織や社員の働き方改革を支援しているサイボウズ。同社では、一人ひとりの社員が多様で自由な働き方ができる組織作りを行なっている。実際に、社長の青野慶久氏は、これまで3児の父として3度の育児休暇を取得した。時間に縛られない自由な働き方を実現するために、組織はこれからどうあるべきか。

2019年12月17日

スケジュールを決めるとき、多くの人は仕事の予定から入れていき、空いた時間で遊ぼうとするだろう。しかし、国内外に39のリゾート施設を運営する星野リゾート代表・星野佳路氏は対極をいく。最初に年間スケジュールに組み込まれるのは趣味のスキーの予定、しかも、年間60日もだ。多忙を極める経営者でありながら、なぜこのような時間の使い方ができるのだろうか。

2019年12月10日

自分自身で実際にその会社のよしあしを見抜く”確かな目”を養っていくことが大事だと、経営コンサルタントの小宮一慶氏は言う。具体的には、どこをどう見ればいいのか。