2020年04月14日

無人島や城のレンタルも可能？　「忘れられていた場所」に価値を生むスペースシェアリング

重松大輔 （株式会社スペースマーケット代表取締役CEO）

無人島や城のレンタルも可能？　「忘れられていた場所」に価値を生むスペースシェアリング

重松大輔 （株式会社スペースマーケット代表取締役CEO）

無人島から城まで…あらゆるスペースをシェアを目指すプラットフォーム「スペースマーケット」。その運営会社の代表を務める重松大輔氏が、創業のきっかけから今後の展望までを語る。

2020年04月13日

「テレワークはサボるから絶対ダメ」と決めつける人の“残念な思考”

沢渡あまね（業務改善・オフィスコミュニケーション改善士）

「テレワークはサボるから絶対ダメ」と決めつける人の“残念な思考”

沢渡あまね（業務改善・オフィスコミュニケーション改善士）

政府がどれだけ旗振りしても、なかなか浸透しないテレワーク。大きなる抵抗勢力にあるのは、会社、上司の固定観念である「サボる」といもの…。

2020年04月13日

「意見」を持たない上司がチームのコミュニケーションをダメにする

梅田悟司（うめだ・さとし：コピーライター）

「意見」を持たない上司がチームのコミュニケーションをダメにする

梅田悟司（うめだ・さとし：コピーライター）

「バイトするなら、タウンワーク。」など、数々の有名コピーを生み出してきた梅田悟司氏にチーム運営に求められるコミュニケーションのあり方を聞く。

2020年04月11日

「全社員テレワーク」を成功させたCEOが教える”３つのルール”

倉貫義人（ソニックガーデン代表取締役社長CEO）

「全社員テレワーク」を成功させたCEOが教える”３つのルール”

倉貫義人（ソニックガーデン代表取締役社長CEO）

試行錯誤を経て「社員全員リモートワーク化」を実現し、長年実施してきた経営者の倉貫義人氏。その経験からリモートワークを成功させるための３つのポイントを解説。

2020年04月10日

橋下徹「交渉とは、相手を言い負かすためのものではない」

橋下徹（前大阪市長）

橋下徹「交渉とは、相手を言い負かすためのものではない」

橋下徹（前大阪市長）

新著『交渉力』（PHP新書）を刊行した橋下徹氏。大阪府知事・市長の経験に基づく彼の交渉術は、交渉下手といわれる日本人の多くが参考になるものだろう。ビジネスの局面や昨今の米・イラン情勢を例示しつつ、「橋下流交渉術」の極意について語る。

2020年04月10日

「テレワークでは部下がサボる」と心配する上司が知らない"リモートの劇的効果”

倉貫義人（ソニックガーデン代表取締役社長CEO）

「テレワークでは部下がサボる」と心配する上司が知らない"リモートの劇的効果”

倉貫義人（ソニックガーデン代表取締役社長CEO）

急速に注目を集めるテレワーク（リモートワーク）。試行錯誤を繰り返しながら、長年にわたり全社員リモートワークを実現してきた経営者が教えるリモートワークのメリット。

2020年04月07日

ボーダレス・ジャパン「10億円のソーシャルビジネスを年間100社生み出し続け、1兆円企業を目指す」

【経営トップに聞く】田口一成（ボーダレス・ジャパン社長）

ボーダレス・ジャパン「10億円のソーシャルビジネスを年間100社生み出し続け、1兆円企業を目指す」

【経営トップに聞く】田口一成（ボーダレス・ジャパン社長）

ビジネスの最前線で活躍する経営者へのインタビュー連載。事業の成長のための戦略、思い描く将来像、経営者になるまでの経緯などについてお聞きします。

2020年04月07日

グラウンドワークス「エヴァンゲリオンの版権ビジネスが成功し続けている理由」

【経営トップに聞く】神村靖宏（グラウンドワークス代表取締役）

グラウンドワークス「エヴァンゲリオンの版権ビジネスが成功し続けている理由」

【経営トップに聞く】神村靖宏（グラウンドワークス代表取締役）

ビジネスの最前線で活躍する経営者へのインタビュー連載。事業の成長のための戦略、思い描く将来像、経営者になるまでの経緯などについてお聞きします。

2020年03月30日

サーベイ・フィードバックは「働き方改革」に役立つか

中原淳（⽴教⼤学 経営学部教授）

サーベイ・フィードバックは「働き方改革」に役立つか

中原淳（⽴教⼤学 経営学部教授）

勘と経験、思い込みによるマネジメントから、データを活用して組織の現状を「⾒える化」し、部下と職場を⽴て直す技術「サーベイ・フィードバック」。はたして、「働き方改革」にも寄与するのか。

2020年03月25日

ランサーズ〔株〕「テクノロジーで、自分らしく働ける社会を作る」2019年12月16日東証マザーズ上場

秋好陽介（ランサーズ社長CEO）

ランサーズ〔株〕「テクノロジーで、自分らしく働ける社会を作る」2019年12月16日東証マザーズ上場

秋好陽介（ランサーズ社長CEO）

日々目まぐるしく変化するビジネスの世界で、成功・成長している企業はどのような仕事をしているのか。仕事を依頼したい企業と受注したい個人をつなぐサービスで事業を拡大し、上場へと導いた経営トップに、その成功・成長の秘訣を聞いた。

2020年03月23日

協調性がなくても会社に必須！「イノベーター人材」を活かす方法

各務晶久（グローディア代表取締役）

協調性がなくても会社に必須！「イノベーター人材」を活かす方法

各務晶久（グローディア代表取締役）

これからの時代、企業が生き残るために必要な人材は「イノベーター人材」。しかし、彼らに活躍してもらうには組織改革が必要だ。

2020年03月17日

女性がもっと職場で活躍すべき理由と、そのために現場マネージャーができること

サラ・リュー（The Dream Collective代表取締役）

女性がもっと職場で活躍すべき理由と、そのために現場マネージャーができること

サラ・リュー（The Dream Collective代表取締役）

2012年に豪州で設立されたThe Dream Collectiveは、働く女性たちに向けて、リーダーシップ開発のためのセミナーやワークショップなどを行なってきた。創業者のサラ・リュー氏に話を聞いた。

2020年03月16日

「一人採用するために、説明会に何人集めればいいか」逆算して考えよ

酒井利昌（採用コンサルタント）

「一人採用するために、説明会に何人集めればいいか」逆算して考えよ

酒井利昌（採用コンサルタント）

人手不足に悩む企業は多いが、いい人材が集まる会社は何をしているのだろうか。採用コンサルタントの酒井利昌氏に聞いた。

2020年03月09日

”失敗を責める”上司が気づかない「生産性を下げている犯人」

窪田晃和（ザ・アカデミージャパン エグゼクティブ・トレーナー）

”失敗を責める”上司が気づかない「生産性を下げている犯人」

窪田晃和（ザ・アカデミージャパン エグゼクティブ・トレーナー）

チームの生産性を高める手法として注目されている「心理的安全性」。企業において対人的な安心感を共有することで、良い結果を導くというもの。それが損なわれると…。

2020年03月07日

ボルボ・カー・ジャパン「5年で販売台数4割増を実現した『プレミアム戦略』」

【経営トップに聞く】木村隆之（ボルボ・カー・ジャパン前社長）

ボルボ・カー・ジャパン「5年で販売台数4割増を実現した『プレミアム戦略』」

【経営トップに聞く】木村隆之（ボルボ・カー・ジャパン前社長）

ビジネスの最前線で活躍する経営者へのインタビュー連載。事業の成長のための戦略、思い描く将来像、経営者になるまでの経緯などについてお聞きします。

2020年03月05日

「上司と部下」の問題をテクノロジーが解決する!?

本田英貴（KAKEAI代表取締役社長兼CEO）

「上司と部下」の問題をテクノロジーが解決する!?

本田英貴（KAKEAI代表取締役社長兼CEO）

部下のマネジメントの悩みを解決するためのHR Techサービスが、2019年9月にローンチした「KAKEAI」だ。その運営会社である〔株〕KAKEAIの代表取締役社長兼CEO・本田英貴氏に話を聞いた。

2020年02月28日

"ミスを言い出せない職場"の元凶は？　Google社も注目の「心理的安全性」がチームを変える

窪田晃和（ザ・アカデミージャパン エグゼクティブ・トレーナー）

"ミスを言い出せない職場"の元凶は？　Google社も注目の「心理的安全性」がチームを変える

窪田晃和（ザ・アカデミージャパン エグゼクティブ・トレーナー）

ハーバードビジネススクールのエドモンドソン教授によって提唱された「心理的安全性」。これが備えられていない職場では、ミスが埋没化し生産性を大きく落とす原因となる。

2020年02月27日

「収入でも、知名度でもない」 若手の離職率0％の会社に共通する"ある特徴"

伊庭正康（らしさラボ代表）

「収入でも、知名度でもない」 若手の離職率0％の会社に共通する"ある特徴"

伊庭正康（らしさラボ代表）

人材確保に悩む企業が多い一方で、離職率0％を実現している企業も多く存在する。その差を生む要素とは何か？

2020年02月26日

「電源カフェは回転率が悪くなる」と主張する人が逃してしまった売上

梅澤真由美 (公認会計士、管理会計ラボ株式会社代表取締役）

「電源カフェは回転率が悪くなる」と主張する人が逃してしまった売上

梅澤真由美 (公認会計士、管理会計ラボ株式会社代表取締役）

コストとは決して収入や支出を直接的に示すものではない。海外企業では常識の「ファイナンス思考」から「見えないコストをあぶり出す」ことを学ぶ。

2020年02月26日

「部下の話にまったく耳を貸さない」上司への"正しいあきらめ方"

伊庭正康（らしさラボ代表）

「部下の話にまったく耳を貸さない」上司への"正しいあきらめ方"

伊庭正康（らしさラボ代表）

スピードが求められる現代のビジネス環境において、上司の頭の固さが致命的な損失やロスを生み出してしまう可能性もある。そんな上司とどう付き合うか？