2018年05月21日

アマゾン「スピード経営」のカギとは？

田中道昭（連載「アマゾンの大戦略」に学ぶMBA講座　第3回）

アマゾン「スピード経営」のカギとは？

田中道昭（連載「アマゾンの大戦略」に学ぶMBA講座　第3回）

アマゾンの意思決定スピードの速さの秘密は、ベゾスがこだわる「４つのルール」にあった。日本企業も見習うべきそのルールとは？

2018年05月16日

Dropbox、日本発の営業手法を世界展開へ

THE21編集部

Dropbox、日本発の営業手法を世界展開へ

THE21編集部

5月16日（水）、Dropbox本社COOと同グローバルセールス担当ヴァイス・プレジデント、Dropbox Japan〔株〕社長が参加して、記者説明会が行なわれた。

2018年05月14日

日下公人　「情」と「考え」が足りない経営者

日下公人（評論家）

日下公人　「情」と「考え」が足りない経営者

日下公人（評論家）

「使用人をこき使う組織論」を導入した日本企業 　アメリカ型の組織論をそのまま移植するのは、「使用人をこき使うための組織論」をそのまま持ってくるようなものだといえる。日本とアメリカとでは、組...

2018年05月11日

サイバーエージェントの採用基準はたった一つ

曽山哲人（株式会社サイバーエージェント取締役人事統括）

サイバーエージェントの採用基準はたった一つ

曽山哲人（株式会社サイバーエージェント取締役人事統括）

サイバーエージェントは例年、新卒を300人前後採用していますが、私たちの採用基準は一つだけ。「素直でいいやつ」を選んでいます。

2018年05月07日

自由で自主的な「実践知」を備えた人材を育てる～田中優子・法政大学総長

マネジメント誌「衆知」

自由で自主的な「実践知」を備えた人材を育てる～田中優子・法政大学総長

マネジメント誌「衆知」

長期的なビジョンである「HOSEI2030」を策定し、その実現に邁進する法政大学・田中優子総長。田中総長が目指している、自由と自主性を備えた学生を育成するための取り組みについてうかがった。

2018年05月07日

アートコーポレーションの企業理念

寺田千代乃×松下正幸 「志」対談

アートコーポレーションの企業理念

寺田千代乃×松下正幸 「志」対談

松下正幸 「志」対談！今回は、女性経営者としても長年世間の注目を集め続けたアートコーポレーションの寺田千代乃社長に、同社の企業理念について伺った。

2018年05月06日

「一・五代目」の気概～藤野清治・京とうふ藤野社長

マネジメント誌「衆知」ＰＨＰ言志録

「一・五代目」の気概～藤野清治・京とうふ藤野社長

マネジメント誌「衆知」ＰＨＰ言志録

今、創業時と従業員数で50倍、売上で100倍にまでなりましたが、父から直接褒められたことは一度もありません。ただ、父は「本当によくやっている」と親戚に話しているようです。父が内心では私を認めてくれたことが、私の人生において何より嬉しいことです。

2018年05月05日

「宅配危機」から見えてきた日本の問題点とは

田中道昭（連載「アマゾンの大戦略」に学ぶMBA講座　第2回）

「宅配危機」から見えてきた日本の問題点とは

田中道昭（連載「アマゾンの大戦略」に学ぶMBA講座　第2回）

アマゾンだけがなぜ、イノベーションを生み出し続けることができるのか？　アマゾンの事例を元にＭＢＡの知識を学ぶ。

2018年05月01日

「ジジイ文化」「意味不明な上司」を嘆いていた若者も、けっきょくは同化してしまう理由

河合薫（健康社会学者）

「ジジイ文化」「意味不明な上司」を嘆いていた若者も、けっきょくは同化してしまう理由

河合薫（健康社会学者）

日本の職場の残念な実態。「意味不明な上司」を嘆いていた若者も、けっきょくは「ジジイ文化」にどっぷりつかってしまうその理由とは？

2018年04月24日

プロ野球界のさらなる繁栄のために～白井一幸・プロ野球コーチ

マネジメント誌「衆知」

プロ野球界のさらなる繁栄のために～白井一幸・プロ野球コーチ

マネジメント誌「衆知」

各球団の経営努力でプロ野球人気は全国各地に一気に広まった。次にやるべきは球界が一つになって、様々な改革に取り組むことである。

2018年04月23日

企業不祥事は、なくなることのない 「人災」である

大平浩二（明治学院大学経済学部教授）

企業不祥事は、なくなることのない 「人災」である

大平浩二（明治学院大学経済学部教授）

明治学院大学の大平教授によると、企業不祥事の根底には、人間は必ずミスをするという「人災」としての側面や、危機で露わになる経営者の人間性などが大きく影響しているという。

2018年04月14日

星野佳路　トップも知らない「星野リゾート」の強さの秘密

星野佳路（星野リゾート代表）

星野佳路　トップも知らない「星野リゾート」の強さの秘密

星野佳路（星野リゾート代表）

国内外約40拠点で旅館やホテルを展開するリゾート運営会社・星野リゾートの強さの秘密「フラットな組織」とは？

2018年04月04日

世界に通用する「論理力」を手に入れる

戸塚隆将（ベリタス代表取締役）

世界に通用する「論理力」を手に入れる

戸塚隆将（ベリタス代表取締役）

世界に通用する論理的思考力を磨く方法を、戸塚隆将氏にうかがった。

2018年03月30日

日本に蔓延る「時代遅れ」の働き方、部下に見放されるリーダーとは？

ムーギー・キム（グローバルエリート／投資家）

日本に蔓延る「時代遅れ」の働き方、部下に見放されるリーダーとは？

ムーギー・キム（グローバルエリート／投資家）

リーダーシップのモデルが変わってきている現代。部下が付いてくるリーダーとは？

2018年03月29日

なぜ「やらされ職場」が生まれるのか？～魅力のない会社はさっさと潰した方がいい＜新刊無料公開連載・第３回＞

青野慶久（サイボウズ代表取締役社長）

なぜ「やらされ職場」が生まれるのか？～魅力のない会社はさっさと潰した方がいい＜新刊無料公開連載・第３回＞

青野慶久（サイボウズ代表取締役社長）

では、「カイシャというモンスター」の見かけに惑わされないためには、どうすればいいのか。サイボウズ・青野慶久社長がアドバイス。

2018年03月27日

経営者の資質・条件とは？～松下幸之助の経営問答

松下幸之助

経営者の資質・条件とは？～松下幸之助の経営問答

松下幸之助

経営トップに就いて数年が過ぎました。しかしいまだに自分は経営者としての資質に欠けているのではと思うことがあります。

2018年03月27日

「温故一新」の志で絆を深め、本物の味を追求し続ける～土井志ば漬本舗

対談：土井健資 × 鈴鹿可奈子

「温故一新」の志で絆を深め、本物の味を追求し続ける～土井志ば漬本舗

対談：土井健資 × 鈴鹿可奈子

京都企業が明かす「うちの経営哲学」。５代目社長を継ぎ、高い目標に挑戦し続けてきた土井健資社長に、鈴鹿可奈子氏が経営哲学をうかがった。

2018年03月18日

仕事のやりがいを何よりも重視した松下幸之助

川上恒雄（PHP研究所 松下理念研究部長）

仕事のやりがいを何よりも重視した松下幸之助

川上恒雄（PHP研究所 松下理念研究部長）

顧客満足の向上には社員満足が必要といわれる。松下幸之助も、社員が熱意や喜びをもって働ける会社づくりを目指した。

2018年03月03日

まだ大企業でくすぶってるの？　社長だから言える「ヤバい会社」の仕組み＜新刊無料公開連載・第２回＞

青野慶久（サイボウズ代表取締役社長）

まだ大企業でくすぶってるの？　社長だから言える「ヤバい会社」の仕組み＜新刊無料公開連載・第２回＞

青野慶久（サイボウズ代表取締役社長）

日本で一番働き方について考えている社長に聞いた、社長だから言える「ヤバい会社」の仕組みとは？

2018年03月01日

「星野リゾート」の競争力の秘密とは？

星野佳路（星野リゾート代表）

「星野リゾート」の競争力の秘密とは？

星野佳路（星野リゾート代表）

星野リゾートの競争力の秘密を10のストーリーで解き明かす『トップも知らない星野リゾート』（前田はるみ著、THE21編集部編／PHP研究所刊）より、星野代表自らが語る「フラットな組織」の秘密について一部ご紹介。