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経営・リーダー

2018年10月23日

昼食代も会社負担!?「働きがいのある会社1位」企業の秘密のランチ

三村真宗(株式会社コンカー代表取締役社長)

昼食代も会社負担!?「働きがいのある会社1位」企業の秘密のランチ

三村真宗(株式会社コンカー代表取締役社長)

Great Place to Work(働きがいのある会社)ランキング1位、4年連続ベストカンパニー受賞で注目の株式会社コンカー。この会社のランチに、選ばれる会社の理由があるという。

2018年10月22日

Great Place to Work(働きがいのある会社)ランキング1位、4年連続ベストカンパニー受賞で注目を集める企業で行われている"従業員アワード"とは何か?

2018年10月22日

これからのクルマは、家電と同じように、小さな会社でもアイデアで勝負し、開発できるの――。設立5年で実現させた新進気鋭の経営者が語る「尖ったものづくり」とは?

2018年10月19日

指示待ち部下が減らないのは、あなたの「ある行動」が原因だった!

大平信孝(アンカリング・イノベーション代表)

指示待ち部下が減らないのは、あなたの「ある行動」が原因だった!

大平信孝(アンカリング・イノベーション代表)

マネジャーはよく「部下が指示待ちで動こうとしない!」と嘆くが、実はその原因は自分にあるかもしれない……。指示待ち部下を生む原因と対策を紹介。

2018年10月18日

松下幸之助も夢見た衣類折りたたみロボット 「ランドロイド」誕生秘話

阪根信一(セブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズ社長)

松下幸之助も夢見た衣類折りたたみロボット 「ランドロイド」誕生秘話

阪根信一(セブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズ社長)

全自動衣類折りたたみロボット「ランドロイド」の誕生秘話とイノベーションの本質。セブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズ社長・阪根信一氏が語ります。

2018年10月18日

ビズリーチは、創業から10年足らずで、業界屈指の企業に急成長した。同社は、創業2~3年目の時期に、経営理念を明文化したという。経営理念は、企業の成長とどう関わっているのだろうか?

2018年10月16日

赤字企業にはマーケティングの本質から逸脱した「エセ・マーケティング」が横行していると長谷川和廣氏が指摘する。その実態とは?

2018年10月10日

SBI証券成功の鍵は、ヘーゲルの言葉にあった

北尾吉孝(SBIホールディングス社長)

SBI証券成功の鍵は、ヘーゲルの言葉にあった

北尾吉孝(SBIホールディングス社長)

SBI証券や住信SBIネット銀行を中核とする巨大な金融グループをわずか20年弱で築き上げた、SBIホールディングス社長の北尾吉孝氏。その経営手腕の源となっているのは、中国古典をはじめとした書物だ。本をどのように活かしているか。

2018年10月07日

ビジネスの最前線で活躍する経営者へのインタビュー連載。事業の成長のための戦略、思い描く将来像、経営者になるまでの経緯などについてお聞きします。

2018年10月02日

老舗のミシンメーカーとして知られるブラザー工業。現在は情報通信機器を主力商品とするグローバル企業だ。その陣頭指揮をとる小池利和社長に、同社の成長戦略を伺った。

2018年09月21日

グローバル企業にあって、日本企業から消えた「社員間の共感」

野中郁次郎(一橋大学名誉教授)/田村潤(元キリンビール株式会社代表取締役副社長)

グローバル企業にあって、日本企業から消えた「社員間の共感」

野中郁次郎(一橋大学名誉教授)/田村潤(元キリンビール株式会社代表取締役副社長)

日本企業の手法をアメリカ企業が取り入れたことで、グローバル企業は成長した。一方の日本企業からはそれが消えつつある、と日本を代表する経営学者である野中郁次郎氏は指摘する。

2018年09月20日

生カップお好み焼き「おはなはん」。2017年にはその生産量はなんと550万食。なぜここまで消費者に支えられるヒット商品となったのか。社長みずからが語る。

2018年09月10日

従業員満足度が低い、後継者育成が進まない…人事が変われば経営は良くなる

南和気(SAPジャパン株式会社 人事・人財ソリューションアドバイザリー本部 本部長)

従業員満足度が低い、後継者育成が進まない…人事が変われば経営は良くなる

南和気(SAPジャパン株式会社 人事・人財ソリューションアドバイザリー本部 本部長)

人事が変われば経営が改善すると語るのは、人事のプロである南和気氏。グローバル化、デジタル化が進む現在の企業環境では、より人事の持つ意義が大きくなっている。

2018年09月07日

エボラブルアジア「民泊の需給ギャップは大きなビジネスになる」

【経営トップに聞く】吉村英毅(エボラブルアジア社長)

エボラブルアジア「民泊の需給ギャップは大きなビジネスになる」

【経営トップに聞く】吉村英毅(エボラブルアジア社長)

ビジネスの最前線で活躍する経営者へのインタビュー連載。事業の成長のための戦略、思い描く将来像、経営者になるまでの経緯などについてお聞きします。

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