2020年11月12日
身近な業務の改善に着手する企業が増えている。その中で問題になるのが“モンスター”とも呼べる非協力的な人物たち。業務改善コンサルタントの元山文菜氏は「業務改善とは、モンスターとの闘いそのものでもある」と語る。
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経営・リーダー
2020年11月10日
「働き方改革」のもと業務改革を呼びかける上層部。しかし多くの改善計画が失敗に終わってしまう。沢渡あまね氏はこれを、社員の「この組織を信頼していません」のメッセージである可能性が高いと指摘する。
2020年11月10日
最後までやり遂げることが重要である。何回も聞いたことがある言葉であるが、実行に移すことは思いのほか難しい。しかしリーダーに必要な姿勢は「最後まで見届ける覚悟」にあると坂本氏は語る。
2020年11月07日
世界で最も多くのバーチャルイベントを手がけているのが、2017年にバーチャルイベントプラットフォームとして公開された「cluster」を運営するクラスター〔株〕だ。代表取締役CEO・加藤直人氏に話を聞いた。
2020年11月05日
コロナで激変したビジネス環境。当然求められるリーダーの人材像も変わった。旧態依然とした日本の企業社会から脱却し、生き残れる人の資質を語る。
2020年10月26日
社長という肩書を自分自身の力のように勘違いしてしまう残念な社長がいる。会社を誤った方向に導く｢勘違い経営者｣の共通点を経営コンサルタント・小宮一慶が語る。
2020年10月24日
本当にやるべき仕事に集中できていない残念な社長は多い。残念な社長にならないための「デキる社長の時間に対する意識」を経営コンサルタント・小宮一慶が語る。
2020年10月23日
目先の「やっている感」に満足し、本当にやるべき仕事に集中できていない社長は多い。残念な社長と会社を正しい方向に導く社長の違いを経営コンサルタント・小宮一慶が語る。
2020年10月15日
会社が慣例的に行っている行為が重大なコンプライアンス違反である可能性がある場合、それを知った社員はどう対応すべきなのか？
2020年10月12日
会社が慣例的に行っている行為が重大なコンプライアンス違反である可能性がある場合、それを知った社員はどう対応すべきなのか？
2020年10月10日
音楽の著作権等管理事業といえばJRASRACをすぐに思い浮かべるところだが、実はここに変化が訪れている。業界に一石を投じる株式会社NexTone代表の阿南雅浩氏が語る。
2020年10月09日
データ偽装、架空取引…会社が慣例的に行っている行為が重大なコンプライアンス違反である可能性がある場合、それを知った社員はどう対応すべきなのか？
2020年10月08日
人材マネジメントにおいて「KPI」の達成を評価項目に取り入れる場合がある。しかし多くの組織がKPIマネジメントに苦戦してるそうだ。その上手な運用方法について紹介する。
2020年10月07日
日本最大級の仮想通貨取引所であるbitFlyer代表取締役の三根公博氏に、同社の成長の理由と仮想通貨のこれからについて聞いた。
2020年10月06日
テクノロジー企業から独立し、ヤフー、マイクロソフト、ワーナーなどの名だたる企業と仕事をしてきたポール・ジャルヴィス氏が提唱する「カンパニー・オブ・ワン」を紹介する。
2020年09月25日
夢を叶えたい人と、それを応援したい人が集まるライブ配信プラットフォーム「SHOWROOM」を運営する若き経営者・前田氏は、コロナ禍を経て、時代はどう変わると読んでいるのか？
2020年09月25日
数多くのマンガアプリがある中で、最も大きく成長しているのがカカオジャパンが運営する「ピッコマ」だ。成長の理由を、同社代表取締役社長の金在龍氏に聞いた。
2020年09月24日
夢を叶えたい人と、それを応援したい人が集まるライブ配信プラットフォーム「SHOWROOM」を運営する若き経営者・前田氏は、コロナ禍を経て、時代はどう変わると読んでいるのか？
2020年09月23日
在宅ワークの普及など、働き方が大きく変わる中で人材の育成やマネジメントに求められるものとは何か。部下の自律を促すために上司が取るべき3つの習慣を紹介する。
2020年09月23日
日本のライブ配信市場において、売上で約63.9％（2019年11月時点）を占めているのが、台湾発の「17LIVE」だ。その強さの理由は何か？
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佐々木俊尚 ヴァーチャルの進化が企業にもたらす変革とは
「VR」は我々の仕事や生活にどんな影響を与えうるのか。テクノロジーについて豊富な知見を持つ作家・ジャーナリストの佐々木俊尚氏にうかがった。
落合陽一 ウィズコロナ時代、ヴァーチャル×リアルが新たなイノベーションを生む
ヴァーチャルないしデジタルは、ウィズコロナの社会に欠かせないものとなっています。その発展はますます、ビジネスの可能性を広げることでしょう。
小宮一慶「コロナ禍に負けない中小企業」の特徴
2020年はまさに「コロナ」に振り回された年だった。多くの企業が危機に陥り、厳しい状況は今も続いている。だが、経営コンサルタントとして数多くの企業を指導している小宮一慶氏によれば、この厳しい状況を飛躍のバネとしている企業も多いという。
柴田陽子「企業同士のコラボ 成功の条件とは？」
「仲がいい企業と協力した」ことを示すコラボは、ブランドの新たな価値になる
不景気でも楽観的に～松下幸之助に学ぶ危機克服の哲学
商人には好況不況はない、何（いず）れにしても儲けねばならぬ。松下幸之助はに危機をいかにして克服してきたのか。
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