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経営・リーダー

2020年11月12日

「どうせ失敗する」「やってもムダ」 抵抗勢力という名の“モンスター”の攻略法

沢渡あまね(業務改善・オフィスコミュニケーション改善士),元山文菜(株式会社リビカル代表取締役)

「どうせ失敗する」「やってもムダ」 抵抗勢力という名の“モンスター”の攻略法

沢渡あまね(業務改善・オフィスコミュニケーション改善士),元山文菜(株式会社リビカル代表取締役)

身近な業務の改善に着手する企業が増えている。その中で問題になるのが“モンスター”とも呼べる非協力的な人物たち。業務改善コンサルタントの元山文菜氏は「業務改善とは、モンスターとの闘いそのものでもある」と語る。

2020年11月10日

「何でも提案してくれ」でも現場は沈黙…"だれも本音を言わない組織”の共通点

沢渡あまね(業務改善・オフィスコミュニケーション改善士),元山文菜(株式会社リビカル代表取締役)

「何でも提案してくれ」でも現場は沈黙…"だれも本音を言わない組織”の共通点

沢渡あまね(業務改善・オフィスコミュニケーション改善士),元山文菜(株式会社リビカル代表取締役)

「働き方改革」のもと業務改革を呼びかける上層部。しかし多くの改善計画が失敗に終わってしまう。沢渡あまね氏はこれを、社員の「この組織を信頼していません」のメッセージである可能性が高いと指摘する。

2020年11月10日

「工場を潰さないで」と懇願する工場長と工員…教えられた"最後まで投げ出さない覚悟"

坂本幸雄(IDT代表取締役社長CEO・ユニグループ(清華紫光集団)高級副総裁)

「工場を潰さないで」と懇願する工場長と工員…教えられた"最後まで投げ出さない覚悟"

坂本幸雄(IDT代表取締役社長CEO・ユニグループ(清華紫光集団)高級副総裁)

最後までやり遂げることが重要である。何回も聞いたことがある言葉であるが、実行に移すことは思いのほか難しい。しかしリーダーに必要な姿勢は「最後まで見届ける覚悟」にあると坂本氏は語る。

2020年11月07日

クラスター「インターネットにまだ乗っていない体験を、インターネットに乗せる」

【経営トップに聞く 第39回】加藤直人(クラスター代表取締役CEO)

クラスター「インターネットにまだ乗っていない体験を、インターネットに乗せる」

【経営トップに聞く 第39回】加藤直人(クラスター代表取締役CEO)

世界で最も多くのバーチャルイベントを手がけているのが、2017年にバーチャルイベントプラットフォームとして公開された「cluster」を運営するクラスター〔株〕だ。代表取締役CEO・加藤直人氏に話を聞いた。

2020年11月05日

コロナで激変したビジネス環境。当然求められるリーダーの人材像も変わった。旧態依然とした日本の企業社会から脱却し、生き残れる人の資質を語る。

2020年10月26日

社長という肩書を自分自身の力のように勘違いしてしまう残念な社長がいる。会社を誤った方向に導く「勘違い経営者」の共通点を経営コンサルタント・小宮一慶が語る。

2020年10月24日

本当にやるべき仕事に集中できていない残念な社長は多い。残念な社長にならないための「デキる社長の時間に対する意識」を経営コンサルタント・小宮一慶が語る。

2020年10月23日

目先の「やっている感」に満足し、本当にやるべき仕事に集中できていない社長は多い。残念な社長と会社を正しい方向に導く社長の違いを経営コンサルタント・小宮一慶が語る。

2020年10月15日

「会社のお金をちょっとだけ…」転落人生の始まりは、誰にでも簡単に訪れる

秋山進(プリンシプル・コンサルティング・グループ代表)

「会社のお金をちょっとだけ…」転落人生の始まりは、誰にでも簡単に訪れる

秋山進(プリンシプル・コンサルティング・グループ代表)

会社が慣例的に行っている行為が重大なコンプライアンス違反である可能性がある場合、それを知った社員はどう対応すべきなのか?

2020年10月12日

それは違法では? “危ない企業”に共通する「経営陣の保身のための意思決定」

秋山進(プリンシプル・コンサルティング・グループ代表)

それは違法では? “危ない企業”に共通する「経営陣の保身のための意思決定」

秋山進(プリンシプル・コンサルティング・グループ代表)

会社が慣例的に行っている行為が重大なコンプライアンス違反である可能性がある場合、それを知った社員はどう対応すべきなのか?

2020年10月10日

音楽の著作権等管理事業といえばJRASRACをすぐに思い浮かべるところだが、実はここに変化が訪れている。業界に一石を投じる株式会社NexTone代表の阿南雅浩氏が語る。

2020年10月09日

会社の不正に気づいた課長…「慣例通り」の圧力に屈して起こる“最悪のシナリオ”

秋山進(プリンシプル・コンサルティング・グループ代表)

会社の不正に気づいた課長…「慣例通り」の圧力に屈して起こる“最悪のシナリオ”

秋山進(プリンシプル・コンサルティング・グループ代表)

データ偽装、架空取引…会社が慣例的に行っている行為が重大なコンプライアンス違反である可能性がある場合、それを知った社員はどう対応すべきなのか?

2020年10月08日

人材マネジメントにおいて「KPI」の達成を評価項目に取り入れる場合がある。しかし多くの組織がKPIマネジメントに苦戦してるそうだ。その上手な運用方法について紹介する。

2020年10月07日

bitFlyer「投資対象としてだけではない、仮想通貨の可能性を広げる」

【経営トップに聞く 第38回】三根公博(bitFlyer代表取締役)

bitFlyer「投資対象としてだけではない、仮想通貨の可能性を広げる」

【経営トップに聞く 第38回】三根公博(bitFlyer代表取締役)

日本最大級の仮想通貨取引所であるbitFlyer代表取締役の三根公博氏に、同社の成長の理由と仮想通貨のこれからについて聞いた。

2020年10月06日

会社に社員が不要に? 「社員1人、オフィスなし」の企業が続々と成長している現実

ポール・ジャルヴィス(アクセス解析サービスFathom Analytics共同創業者),山田文訳

会社に社員が不要に? 「社員1人、オフィスなし」の企業が続々と成長している現実

ポール・ジャルヴィス(アクセス解析サービスFathom Analytics共同創業者),山田文訳

テクノロジー企業から独立し、ヤフー、マイクロソフト、ワーナーなどの名だたる企業と仕事をしてきたポール・ジャルヴィス氏が提唱する「カンパニー・オブ・ワン」を紹介する。

2020年09月25日

夢を叶えたい人と、それを応援したい人が集まるライブ配信プラットフォーム「SHOWROOM」を運営する若き経営者・前田氏は、コロナ禍を経て、時代はどう変わると読んでいるのか?

2020年09月25日

カカオジャパン「『勤勉』『誠実』を貫いたことが、『ピッコマ』を成功へと導いた」

【経営トップに聞く 第37回】金在龍(カカオジャパン社長)

カカオジャパン「『勤勉』『誠実』を貫いたことが、『ピッコマ』を成功へと導いた」

【経営トップに聞く 第37回】金在龍(カカオジャパン社長)

数多くのマンガアプリがある中で、最も大きく成長しているのがカカオジャパンが運営する「ピッコマ」だ。成長の理由を、同社代表取締役社長の金在龍氏に聞いた。

2020年09月24日

夢を叶えたい人と、それを応援したい人が集まるライブ配信プラットフォーム「SHOWROOM」を運営する若き経営者・前田氏は、コロナ禍を経て、時代はどう変わると読んでいるのか?

2020年09月23日

M17 Entertainment Limited「ライブ配信で日本No.1の『17LIVE』。"ライバー"を子供が憧れる職業に」

【経営トップに聞く 第36回】小野裕史(Global CEO, M17 Entertainment Limited)

M17 Entertainment Limited「ライブ配信で日本No.1の『17LIVE』。"ライバー"を子供が憧れる職業に」

【経営トップに聞く 第36回】小野裕史(Global CEO, M17 Entertainment Limited)

日本のライブ配信市場において、売上で約63.9%(2019年11月時点)を占めているのが、台湾発の「17LIVE」だ。その強さの理由は何か?

2月開催!!ハッピーウーマンオンラインセミナーシリーズ-Dr.クリスティンペイジ

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