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経営・リーダー

2018年09月05日

「負け続けの苦戦地域」だった高知支店の現場で「理念の実践」に徹底して取り組んだキリンビール元副社長・田村潤氏。トップシェア奪回、キリンビール復活の立役者が語る「方程式」とは?

2018年09月04日

ますます採用が難しくなっていく中、四半世紀にわたって大学生向け商品のプロモーションや大学生のマーケティングリサーチをしてきた渡部陽氏は、「今の若者とは、腫れ物に触るように接するべきだ」と主張する。

2018年09月03日

祖父・松下幸之助の「志」を引き継ぐ松下正幸が、各界VIPが抱く強い志の核心に迫るシリーズ。今回は、マネジメント誌「衆知」2018年5-6月号掲載、指揮者の佐渡裕氏との巻頭対談より、その一部をご紹介します。

2018年08月29日

治に居て乱を忘れず~受け継がれた松下幸之助流の不況対策

文:川上恒雄 (PHP研究所 松下理念研究部長)

治に居て乱を忘れず~受け継がれた松下幸之助流の不況対策

文:川上恒雄 (PHP研究所 松下理念研究部長)

第一次オイルショック後の不況で経営危機に直面した松下電器(現パナソニック)は、幸之助流の手法で難局を切り抜けた。その背景にあった考え方とは。

2018年08月28日

あなたのマネジメント大丈夫? モチベーションを失った若手・中堅社員の生の声

沢渡あまね(業務改善・オフィスコミュニケーション改善士)

あなたのマネジメント大丈夫? モチベーションを失った若手・中堅社員の生の声

沢渡あまね(業務改善・オフィスコミュニケーション改善士)

「自分は大丈夫」だとのたまう上司に限って、そのマネジメントは残念なもの。若手の生の声を聞き、そこからどう改善していくか。『職場の問題地図』の沢渡あまねが語る。

2018年08月23日

部下に退職を決意させる職場の「モヤモヤ」 その原因はマネージャーのあなたかも?

沢渡あまね(業務改善・オフィスコミュニケーション改善士)

部下に退職を決意させる職場の「モヤモヤ」 その原因はマネージャーのあなたかも?

沢渡あまね(業務改善・オフィスコミュニケーション改善士)

職場に充満するモヤモヤ。無駄な忖度、先走り、手戻り、準備不足、まちがった努力、指示待ち、やらされ感、帰れない、休めない…。これを放置すると部下のモチベーションは下がり…

2018年08月10日

「社員の生き方」と「企業の永続性」を無視した日本企業 現場の革新を阻む「数値目標」

野中郁次郎(一橋大学名誉教授)/田村潤(元キリンビール株式会社代表取締役副社長)

「社員の生き方」と「企業の永続性」を無視した日本企業 現場の革新を阻む「数値目標」

野中郁次郎(一橋大学名誉教授)/田村潤(元キリンビール株式会社代表取締役副社長)

日本的経営は本当に時代遅れで、陳腐化したのか─経営学者・野中郁次郎とキリンビール高知支店のV 字回復を実現した田村潤がイノベーションの「本質」を語り合う。

2018年08月07日

パナソニックの創業当初から絆を深めてきた九州随一の販売会社・平岡電気の平岡常男会長。3世代にわたって松下幸之助と直に接し、垣間見てきた松下哲学について語る。

2018年08月07日

ウェルスナビ「富裕層並みの資産運用を、働く世代のすべての人に」

【経営トップに聞く】柴山和久(ウェルスナビCEO)

ウェルスナビ「富裕層並みの資産運用を、働く世代のすべての人に」

【経営トップに聞く】柴山和久(ウェルスナビCEO)

ビジネスの最前線で活躍する経営者へのインタビュー連載。事業の成長のための戦略、思い描く将来像、経営者になるまでの経緯などについてお聞きします。

2018年08月03日

明治6大教育家の一人である新島襄によって創立された伝統校、同志社大学。開校以来、キリスト教主義精神にもとづく人格形成を貫いている。

2018年07月27日

どの企業にも起こりうる不祥事にどう備えるか

渡邊祐介 (PHP研究所 経営理念研究本部 本部次長)

どの企業にも起こりうる不祥事にどう備えるか

渡邊祐介 (PHP研究所 経営理念研究本部 本部次長)

不祥事を起こした企業の経営理念を調べてみると、往々にして非常に皮肉な事実に直面する。理想を掲げるだけで実践されていない経営理念に何の意味があるのか。

2018年07月25日

実は答えられない「なぜ企業にダイバーシティが重要なのか」

南和気(SAPジャパン株式会社 人事・人財ソリューションアドバイザリー本部 本部長)

実は答えられない「なぜ企業にダイバーシティが重要なのか」

南和気(SAPジャパン株式会社 人事・人財ソリューションアドバイザリー本部 本部長)

事業経営においてダイバーシティ(=人材の多様性)が重要なのかは理解されているようでされていない。人事戦略のスペシャリストが解説する。

2018年07月18日

管理職だけがすべての決定を行う組織は衰退する

南和気(SAPジャパン株式会社 人事・人財ソリューションアドバイザリー本部 本部長)

管理職だけがすべての決定を行う組織は衰退する

南和気(SAPジャパン株式会社 人事・人財ソリューションアドバイザリー本部 本部長)

200社超の日本企業でグローバル人事の導入に関わり、自身の所属企業でのグローバル化を人事として推進してきた南氏が語る、グローバル人事とは?

2018年07月11日

人事のプロが教える「人材価値」を正しく見極める方法

南和気(SAPジャパン株式会社 人事・人財ソリューションアドバイザリー本部 本部長)

人事のプロが教える「人材価値」を正しく見極める方法

南和気(SAPジャパン株式会社 人事・人財ソリューションアドバイザリー本部 本部長)

グローバル時代の人事パーソンに必要な力とは? 人事・人材戦略コンサルティングのスペシャリスト南和気氏が語る。

2018年06月29日

Peatix「オンラインからオフラインへ、人を引き出したい」

【経営トップに聞く】岩井直文(Peatix Japan代表)

Peatix「オンラインからオフラインへ、人を引き出したい」

【経営トップに聞く】岩井直文(Peatix Japan代表)

ビジネスの最前線で活躍する経営者へのインタビュー連載。事業の成長のための戦略、思い描く将来像、経営者になるまでの経緯などについてお聞きします。

2018年06月26日

警察や内閣官房などでの豊富な実践経験を買われ、松下電器産業(現パナソニック)で顧問として危機管理を担った上野治男氏。上野氏が行動基準策定や企業倫理担当の仕事を通じて学んだこととは?

『龍使いになれる本』10万部超の著者大杉日香理と歴史NO.1雑誌『歴史街道』 編集長と行く! 香取神宮 日帰りバスツアー

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