2020年05月13日

「コロナ後に激変」ヘッドハンティング会社会長が明かす、生き残るリーダーの”６つの条件”

妹尾輝男（コーン・フェリー・ジャパン会長）,鬼塚忠（作家エージェンシー代表）

「コロナ後に激変」ヘッドハンティング会社会長が明かす、生き残るリーダーの”６つの条件”

妹尾輝男（コーン・フェリー・ジャパン会長）,鬼塚忠（作家エージェンシー代表）

世界最大のヘッドハンティング会社「コーン・フェリー」の日本法人会長である妹尾輝男氏。ビジネスに大ダメージを負ったコロナ後には求められる幹部像は激変するという。

2020年05月12日

組織を滅ぼす「有給休暇の理由を聞く上司」

成田直人（ジャパンブルーコンサルティング株式会社代表取締役）

組織を滅ぼす「有給休暇の理由を聞く上司」

成田直人（ジャパンブルーコンサルティング株式会社代表取締役）

「部下が使えない」と感じるとすれば、それは上司自身が今の時代のマネジメントを実現できていない可能性を考えるべき。聞いてはいけないことを聞いていないだろうか？

2020年05月11日

「俺の若い頃は…」と言ってしまう上司の口を、今すぐ塞ぐべき理由

成田直人（ジャパンブルーコンサルティング株式会社代表取締役）

「俺の若い頃は…」と言ってしまう上司の口を、今すぐ塞ぐべき理由

成田直人（ジャパンブルーコンサルティング株式会社代表取締役）

働き方は変わり、若手の意識も様変わりした。自分の過去の経験からのマネジメントでは彼らは動かない。マネージャーが今、意識するべきポイントを成田直人氏が示す。

2020年05月11日

「どうせ、うちの会社は変わらない」と嘆く社員を量産させる”⽇本企業の性悪説”

沢渡あまね（業務改善・オフィスコミュニケーション改善士）

「どうせ、うちの会社は変わらない」と嘆く社員を量産させる”⽇本企業の性悪説”

沢渡あまね（業務改善・オフィスコミュニケーション改善士）

そもそも、現場のマネージャーがするべき仕事とは、どんなものなのか？　数多くの職場に対するコンサルティングを行なってきた沢渡あまね氏は、今、マネージャーに求められていることは、これまでとは違っていると話す。

2020年05月07日

ベルフェイス「オンライン商談システムを『電話の進化版』として洗練させる」

【経営トップに聞く 第31回】中島一明（ベルフェイス代表取締役）

ベルフェイス「オンライン商談システムを『電話の進化版』として洗練させる」

【経営トップに聞く 第31回】中島一明（ベルフェイス代表取締役）

ビジネスの最前線で活躍する経営者へのインタビュー連載。事業の成長のための戦略、思い描く将来像、経営者になるまでの経緯などについてお聞きします。

2020年04月30日

「自分がピラミッドの頂点」と考える上司の勘違いが生む“部下との溝”

成田直人（ジャパンブルーコンサルティング株式会社代表取締役）

「自分がピラミッドの頂点」と考える上司の勘違いが生む“部下との溝”

成田直人（ジャパンブルーコンサルティング株式会社代表取締役）

離職率が下がらない…と悩むマネージャーは根本的に考え方を変えなければいけない時代になったと成田直人氏はいう。何を、どう変えるべきなのか？

2020年04月29日

新型コロナが日本に示した「既得権益者のための市場」 の限界

守屋実（新規事業立ち上げプロフェッショナル）＆鬼塚忠（作家エージェンシー代表）

新型コロナが日本に示した「既得権益者のための市場」 の限界

守屋実（新規事業立ち上げプロフェッショナル）＆鬼塚忠（作家エージェンシー代表）

新型コロナウイルスの世界的な感染拡大は、日本経済にとって大きな痛手となっている。既存のビジネスは強制的に変革を迫られた。新規参入者にチャンスはあるのか？

2020年04月28日

新型コロナが破壊した「既得権益が守り続けてきたもの」

守屋実（新規事業立ち上げプロフェッショナル）＆鬼塚忠（作家エージェンシー代表）

新型コロナが破壊した「既得権益が守り続けてきたもの」

守屋実（新規事業立ち上げプロフェッショナル）＆鬼塚忠（作家エージェンシー代表）

新型コロナウイルスの感染拡大は、多くのビジネスに深刻な打撃を与えつつある。既得権益を抱えた業界も転換を迫られている。そこに新規参入のチャンスはあるのか…？

2020年04月22日

「部下が使えない」とボヤく上司が気づかない、若手に見放される原因

成田直人（ジャパンブルーコンサルティング株式会社代表取締役）

「部下が使えない」とボヤく上司が気づかない、若手に見放される原因

成田直人（ジャパンブルーコンサルティング株式会社代表取締役）

若手人材の質が下がっている、叱ると泣く、会社に来なくなる…。自分の過去体験が通用しない若手たち。

2020年04月18日

日本酒のカリスマは、いかにしてニューヨーカーに「ＳＡＫＥ」を広めたのか

八木・ボン・秀峰（名誉利酒師、米国TICレストラングループ社長）

日本酒のカリスマは、いかにしてニューヨーカーに「ＳＡＫＥ」を広めたのか

八木・ボン・秀峰（名誉利酒師、米国TICレストラングループ社長）

今日のニューヨークにおける「日本食ブーム」の仕掛け人で、「ボン」の愛称で親しまれている八木・ボン・秀峰さん。いかにしてニューヨーカーの心をつかんだのか？

2020年04月17日

SAKEを世界に！ カリスマ利酒師が仕掛ける日本酒の世界戦略

八木・ボン・秀峰（名誉利酒師、米国TICレストラングループ社長）

SAKEを世界に！ カリスマ利酒師が仕掛ける日本酒の世界戦略

八木・ボン・秀峰（名誉利酒師、米国TICレストラングループ社長）

日本酒を世界に！　カリスマ利酒師・八木・ボン・秀峰さんが、そのビジネス戦略を語ります。

2020年04月14日

無人島や城のレンタルも可能？　「忘れられていた場所」に価値を生むスペースシェアリング

重松大輔 （株式会社スペースマーケット代表取締役CEO）

無人島や城のレンタルも可能？　「忘れられていた場所」に価値を生むスペースシェアリング

重松大輔 （株式会社スペースマーケット代表取締役CEO）

無人島から城まで…あらゆるスペースをシェアを目指すプラットフォーム「スペースマーケット」。その運営会社の代表を務める重松大輔氏が、創業のきっかけから今後の展望までを語る。

2020年04月13日

「テレワークはサボるから絶対ダメ」と決めつける人の“残念な思考”

沢渡あまね（業務改善・オフィスコミュニケーション改善士）

「テレワークはサボるから絶対ダメ」と決めつける人の“残念な思考”

沢渡あまね（業務改善・オフィスコミュニケーション改善士）

政府がどれだけ旗振りしても、なかなか浸透しないテレワーク。大きなる抵抗勢力にあるのは、会社、上司の固定観念である「サボる」といもの…。

2020年04月13日

「意見」を持たない上司がチームのコミュニケーションをダメにする

梅田悟司（うめだ・さとし：コピーライター）

「意見」を持たない上司がチームのコミュニケーションをダメにする

梅田悟司（うめだ・さとし：コピーライター）

「バイトするなら、タウンワーク。」など、数々の有名コピーを生み出してきた梅田悟司氏にチーム運営に求められるコミュニケーションのあり方を聞く。

2020年04月11日

「全社員テレワーク」を成功させたCEOが教える”３つのルール”

倉貫義人（ソニックガーデン代表取締役社長CEO）

「全社員テレワーク」を成功させたCEOが教える”３つのルール”

倉貫義人（ソニックガーデン代表取締役社長CEO）

試行錯誤を経て「社員全員リモートワーク化」を実現し、長年実施してきた経営者の倉貫義人氏。その経験からリモートワークを成功させるための３つのポイントを解説。

2020年04月10日

橋下徹「交渉とは、相手を言い負かすためのものではない」

橋下徹（前大阪市長）

橋下徹「交渉とは、相手を言い負かすためのものではない」

橋下徹（前大阪市長）

新著『交渉力』（PHP新書）を刊行した橋下徹氏。大阪府知事・市長の経験に基づく彼の交渉術は、交渉下手といわれる日本人の多くが参考になるものだろう。ビジネスの局面や昨今の米・イラン情勢を例示しつつ、「橋下流交渉術」の極意について語る。

2020年04月10日

「テレワークでは部下がサボる」と心配する上司が知らない"リモートの劇的効果”

倉貫義人（ソニックガーデン代表取締役社長CEO）

「テレワークでは部下がサボる」と心配する上司が知らない"リモートの劇的効果”

倉貫義人（ソニックガーデン代表取締役社長CEO）

急速に注目を集めるテレワーク（リモートワーク）。試行錯誤を繰り返しながら、長年にわたり全社員リモートワークを実現してきた経営者が教えるリモートワークのメリット。

2020年04月07日

ボーダレス・ジャパン「10億円のソーシャルビジネスを年間100社生み出し続け、1兆円企業を目指す」

【経営トップに聞く】田口一成（ボーダレス・ジャパン社長）

ボーダレス・ジャパン「10億円のソーシャルビジネスを年間100社生み出し続け、1兆円企業を目指す」

【経営トップに聞く】田口一成（ボーダレス・ジャパン社長）

ビジネスの最前線で活躍する経営者へのインタビュー連載。事業の成長のための戦略、思い描く将来像、経営者になるまでの経緯などについてお聞きします。

2020年04月07日

グラウンドワークス「エヴァンゲリオンの版権ビジネスが成功し続けている理由」

【経営トップに聞く】神村靖宏（グラウンドワークス代表取締役）

グラウンドワークス「エヴァンゲリオンの版権ビジネスが成功し続けている理由」

【経営トップに聞く】神村靖宏（グラウンドワークス代表取締役）

ビジネスの最前線で活躍する経営者へのインタビュー連載。事業の成長のための戦略、思い描く将来像、経営者になるまでの経緯などについてお聞きします。

2020年03月30日

サーベイ・フィードバックは「働き方改革」に役立つか

中原淳（⽴教⼤学 経営学部教授）

サーベイ・フィードバックは「働き方改革」に役立つか

中原淳（⽴教⼤学 経営学部教授）

勘と経験、思い込みによるマネジメントから、データを活用して組織の現状を「⾒える化」し、部下と職場を⽴て直す技術「サーベイ・フィードバック」。はたして、「働き方改革」にも寄与するのか。