2019年10月29日

「ひとり起業」のポイントは「何それ？」と思われる立ち位置を狙うこと

天田幸宏（独自化戦略コンサルタント）

「ひとり起業」のポイントは「何それ？」と思われる立ち位置を狙うこと

天田幸宏（独自化戦略コンサルタント）

起業家の支援を行なっている天田幸宏氏は、「ひとり起業」で成功している人にはいくつかの共通点があると言う。その一つが、事業を行なう市場だ。

2019年10月25日

できるリーダーは「自分の会議の出席回数だけを減らさない」

〈連載第8回〉吉田幸弘（リフレッシュコミュニケーションズ代表）

できるリーダーは「自分の会議の出席回数だけを減らさない」

〈連載第8回〉吉田幸弘（リフレッシュコミュニケーションズ代表）

出ているメンバーがほぼ同じで、毎週やっている定例会議などは、やめられるならやめてしまったほうが良いかもしれないが……。

2019年10月24日

いまだに日産を苦しめる、ゴーン氏の「日本人社員軽視」とは？

法木秀雄（早稲田大学ビジネススクール元教授）

いまだに日産を苦しめる、ゴーン氏の「日本人社員軽視」とは？

法木秀雄（早稲田大学ビジネススクール元教授）

いまだゴーン氏の負の遺産に苦しみ続ける日産。その一つが「日本人軽視」なのだという。一体どういうことなのか？

2019年10月21日

電気自動車「リーフ」は、ゴーン氏最大の失敗だった？

法木秀雄（早稲田大学ビジネススクール元教授）

電気自動車「リーフ」は、ゴーン氏最大の失敗だった？

法木秀雄（早稲田大学ビジネススクール元教授）

電気自動車「リーフ」。日産を代表するこの車種だが、実はゴーン氏による「勇み足」だった？

2019年10月18日

ゴーン氏転落の一因となった「ルノーでの失敗」とは？

法木秀雄（早稲田大学ビジネススクール元教授）

ゴーン氏転落の一因となった「ルノーでの失敗」とは？

法木秀雄（早稲田大学ビジネススクール元教授）

衝撃の逮捕から１年。「名経営者」と呼ばれることの多いゴーン氏だが、実はルノーの経営は思うようにいっていなかったという。

2019年10月18日

できるリーダーは「叱ってはいけない」と考えない

〈連載第7回〉吉田幸弘（リフレッシュコミュニケーションズ代表）

できるリーダーは「叱ってはいけない」と考えない

〈連載第7回〉吉田幸弘（リフレッシュコミュニケーションズ代表）

ポイントは、部下を「叱るか叱らないか」ではなく、叱った側も叱られた側も気持ちよくなれる「正しい叱り方」を知ることだ。

2019年10月17日

衝撃の逮捕から１年。ゴーン氏の「失敗の本質」はどこにあったのか？

法木秀雄（早稲田大学ビジネススクール元教授）

衝撃の逮捕から１年。ゴーン氏の「失敗の本質」はどこにあったのか？

法木秀雄（早稲田大学ビジネススクール元教授）

衝撃の逮捕から１年。「カルロス・ゴーンの日産」とは何だったのかを、日産OBであり、経営大学院教授でもある著者が説く。

2019年10月17日

危機すら笑いに変える！銚子電鉄の「電車を止めない」経営論

【特別対談】竹本勝紀（銚子電気鉄道社長）×寺井広樹（文筆家）

危機すら笑いに変える！銚子電鉄の「電車を止めない」経営論

【特別対談】竹本勝紀（銚子電気鉄道社長）×寺井広樹（文筆家）

常にユニークな話題を振りまく「銚子電鉄」次なるチャレンジは「ホラー映画」？　その「逆境すら笑いに変える」経営論とは？

2019年10月16日

進歩軸に沿う研究開発をめざす～塚越寛・伊那食品工業最高顧問

マネジメント誌「衆知」 ＰＨＰ言志錄

進歩軸に沿う研究開発をめざす～塚越寛・伊那食品工業最高顧問

マネジメント誌「衆知」 ＰＨＰ言志錄

経営理念に「進歩軸に沿う研究開発」を掲げ、寒天とともに一歩ずつ成長の道を歩んでき 伊那食品工業。塚越寛顧問は、いたずらに急成長や規模の拡大、効率性を追い求めるのは、経営者のエゴではないかと指摘する。

2019年10月15日

孫正義氏がソフトバンクを急成長させた「わらしべ戦略」

三木雄信（トライオン代表取締役）

孫正義氏がソフトバンクを急成長させた「わらしべ戦略」

三木雄信（トライオン代表取締役）

ソフトバンクの社長室長を務めた三木雄信氏は、孫氏は「わらしべ戦略」で会社を急成長させてきたと言う。いったい、どういうことなのか？

2019年10月11日

できるリーダーは「ミスゼロを目指さない」

〈連載第6回〉吉田幸弘（リフレッシュコミュニケーションズ代表）

できるリーダーは「ミスゼロを目指さない」

〈連載第6回〉吉田幸弘（リフレッシュコミュニケーションズ代表）

ミスゼロ運動や事故ゼロ運動をしている会社、ミスに対して激高し部下を恐怖に陥れる上司、過度にコンプライアンスにこだわる企業や団体では、その意図に反して「ミスの隠ぺい」が起こりがちだ。

2019年10月08日

孫正義氏が本業を変え続ける理由

三木雄信（トライオン代表取締役）

孫正義氏が本業を変え続ける理由

三木雄信（トライオン代表取締役）

ソフトバンクの社長室長を務めた三木雄信氏に、ソフトウェア卸売業からナローバンド、ブロードバンド、ワイヤレス通信、さらに５Gへと、孫正義氏が本業を変え続ける理由を聞いた。

2019年10月08日

企業生き残りの絶対条件「デジタルシフト」をいかに実現するか？

鉢嶺登（オプトホールディング社長グループCEO）

企業生き残りの絶対条件「デジタルシフト」をいかに実現するか？

鉢嶺登（オプトホールディング社長グループCEO）

鉢嶺登氏は、「デジタル技術が世界を覆うこの時代、企業の存続はデジタルであることが前提となる」と言う。では、企業をデジタルシフトするためには、いったい、どうすればいいのだろうか？

2019年10月07日

オクト「建設・建築業界の生産性をITで上げる」

【経営トップに聞く】稲田武夫（オクト社長）

オクト「建設・建築業界の生産性をITで上げる」

【経営トップに聞く】稲田武夫（オクト社長）

ビジネスの最前線で活躍する経営者へのインタビュー連載。事業の成長のための戦略、思い描く将来像、経営者になるまでの経緯などについてお聞きします。

2019年10月04日

できるリーダーは「なぜ、その仕事をする必要があるのか」だけを伝えない

〈連載第5回〉吉田幸弘（リフレッシュコミュニケーションズ代表）

できるリーダーは「なぜ、その仕事をする必要があるのか」だけを伝えない

〈連載第5回〉吉田幸弘（リフレッシュコミュニケーションズ代表）

意識の高い部下であれば、「組織のため」という理由で動く人もいるが、「部下自身のため」という理由ほどには、部下には響かない。

2019年10月02日

家業の産廃処理会社を再建した社長が挑む、リサイクルの先の「サーキュラー・エコノミー」

福田隆（トライシクルCEO）

家業の産廃処理会社を再建した社長が挑む、リサイクルの先の「サーキュラー・エコノミー」

福田隆（トライシクルCEO）

産業廃棄物処理会社・東港金属〔株〕の業績を大きく伸ばした福田隆氏は、オフィスや店舗、倉庫などから出る不用品をアプリ上で売買する事業を始めた。その理由を聞いた。

2019年10月01日

孫正義氏が「借金」も「赤字」も恐れない理由

三木雄信（トライオン代表取締役）

孫正義氏が「借金」も「赤字」も恐れない理由

三木雄信（トライオン代表取締役）

ソフトバンク社長室長を務めた三木雄信氏は、孫氏は創業当時からずっと「SQM思考」で行動してきたと言う。ソフトバンクグループが多額の借金をし、時にはあえて赤字を出すのも、SQM思考をしているからだ。

2019年09月27日

できるリーダーは「部下に負けないように理論武装しない」

〈連載第4回〉吉田幸弘（リフレッシュコミュニケーションズ代表）

できるリーダーは「部下に負けないように理論武装しない」

〈連載第4回〉吉田幸弘（リフレッシュコミュニケーションズ代表）

プレイヤー時代に優秀だった上司の中には、負けず嫌いな人が多くいる。また、ある意味ではとても責任感が強い人も多い。だからこそ、すべての面において部下に勝っていなければならない、いわゆる全知全能でなければならないと考えてしまうのだが……。

2019年09月23日

総合テスト・ソリューションカンパニーへ。LogiGear買収の理由と展望

玉塚元一（デジタルハーツホールディングス社長CEO）

総合テスト・ソリューションカンパニーへ。LogiGear買収の理由と展望

玉塚元一（デジタルハーツホールディングス社長CEO）

デジタルハーツホールディングスが、今年8月、米国シリコンバレーのソフトウェアテスト会社・LogiGearを子会社化した。2019年3月期の売上高は過去最高と好業績の中、いったいなぜ、この海外企業を子会社化したのか？

2019年09月20日

できるリーダーは「日報の記入項目を減らさない」

〈連載第3回〉吉田幸弘（リフレッシュコミュニケーションズ代表）

できるリーダーは「日報の記入項目を減らさない」

〈連載第3回〉吉田幸弘（リフレッシュコミュニケーションズ代表）

かつて吉田幸弘氏が在籍した会社では、記入項目の多い日報があり、上司に「正直、この項目は必要ないと思いますけど」と何度か言ったが、「ごめんね。これはルールだから」と、跳ね返されてしまったという。