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経営・リーダー

2021年01月10日

お茶と海苔を商う老舗企業、山本山の代表取締役社長である山本嘉一郎氏に、日々目まぐるしく変化するビジネスの世界で戦い続けるための考え方を聞いた。

2021年01月07日

Cake.jp「ケーキは『食べる前に解凍』が美味しいことを知ってほしい」

【経営トップに聞く 第42回】高橋優貴(Cake.jp代表取締役社長)

Cake.jp「ケーキは『食べる前に解凍』が美味しいことを知ってほしい」

【経営トップに聞く 第42回】高橋優貴(Cake.jp代表取締役社長)

ケーキは街のお店に買いに行くもの。通販が発達した今でも、そう思っている人が多いだろう。しかし、自宅にケーキが届く通販で急成長しているベンチャー企業がある。Cake.jpだ。創業社長の高橋優貴氏に、成長の理由を聞いた。

2021年01月02日

開成の元校長が明かした「我が家の英語教育」

柳沢幸雄(北鎌倉女子学園園長)

開成の元校長が明かした「我が家の英語教育」

柳沢幸雄(北鎌倉女子学園園長)

2020年3月まで開成中学・高校の校長を務めてきた柳沢幸雄氏。「英語のスピーキング力は日常に不可欠になってきた」と、英語学習の必要性について語る。その理由とおすすめの勉強法について紹介する。

2020年12月25日

オプトデジタル「LINEとのパートナーシップを強みに日本企業のDXを進める」

【経営トップに聞く 第41回】野呂健太(オプトデジタル代表取締役)

オプトデジタル「LINEとのパートナーシップを強みに日本企業のDXを進める」

【経営トップに聞く 第41回】野呂健太(オプトデジタル代表取締役)

2020年4月に新たに設立されたオプトデジタルの代表取締役に就任した野呂健太氏に、同社の強みや展望を聞く。

2020年12月16日

日本が「科学技術立国」として甦るためにすべきこと

安宅和人(慶應義塾大学環境情報学部教授・ヤフー株式会社CSO)

日本が「科学技術立国」として甦るためにすべきこと

安宅和人(慶應義塾大学環境情報学部教授・ヤフー株式会社CSO)

「科学技術立国」と謳われた日本だが、今では中国やインドに後れを取っている――。産官学のストラテジストが、我が国が甦るための策を語る。

2020年12月14日

「マイナンバーカードを全国民へ」行政サービスのデジタル化に必要な官民連携

安宅和人(慶應義塾大学環境情報学部教授・ヤフー株式会社CSO)

「マイナンバーカードを全国民へ」行政サービスのデジタル化に必要な官民連携

安宅和人(慶應義塾大学環境情報学部教授・ヤフー株式会社CSO)

慶応義塾大学環境情報学部教授でヤフー株式会社CSOの安宅和人氏は、政権の動きを歓迎したうえで、マイナンバーカードを全国民に早急に普及させるべきだと説く。

2020年12月11日

ヤフーCSO「テスラは“電魂物才”を体現した企業だ…」

安宅和人(慶應義塾大学環境情報学部教授・ヤフー株式会社CSO)

ヤフーCSO「テスラは“電魂物才”を体現した企業だ…」

安宅和人(慶應義塾大学環境情報学部教授・ヤフー株式会社CSO)

菅政権でデジタル化が推進されているが、本当のデジタル化とはなにか――。そして経営者に求められる判断とは。

2020年12月11日

普段仕事に追われて、休日は家から出ない人は多いのではないだろうか。しかし一方で多忙でもプライベートが充実している人もいる。その差はなぜ生まれるのだろうか。

2020年12月10日

「プライベートを充実させることが仕事にもつながる」マネックス証券社長・清明祐子氏はリーダーになって確信したという。その真意とは――。

2020年12月07日

ソラコム「中小企業でも個人でも、誰もが低コストで手軽にIoTを使えるように」

【経営トップに聞く 第40回】玉川憲(ソラコム代表取締役社長)

ソラコム「中小企業でも個人でも、誰もが低コストで手軽にIoTを使えるように」

【経営トップに聞く 第40回】玉川憲(ソラコム代表取締役社長)

IoTを導入するためには高いコストがかかるという常識を変え、誰でもIoTを使えるようにしているのが、〔株〕ソラコムだ。創業社長の玉川憲氏に話を聞いた。

2020年12月03日

ニューヨークにあるIBM本社で働く中で、CEOに必要な能力は戦略立案だと痛感したと語る小出伸一氏。IBM再建の立役者から学んだ成長戦略は自身の経営にどのような影響を与えているのだろうか。

2020年11月25日

何を言っても部下が動かない…最大の原因は「上司の正義感」?

船坂光弘(ホスピタリティ・コンサルタント)

何を言っても部下が動かない…最大の原因は「上司の正義感」?

船坂光弘(ホスピタリティ・コンサルタント)

自分が正しいことを言っているのに部下が動いてくれない…そんな時は、部下の「心のコップ」を確認すると良いと船坂氏は語る。

2020年11月24日

「部下への不満や怒り」がすーっと消える“思考の習慣”

船坂光弘(ホスピタリティ・コンサルタント)

「部下への不満や怒り」がすーっと消える“思考の習慣”

船坂光弘(ホスピタリティ・コンサルタント)

部下にきつく当たってしまう一方で、これでいいのだろうかと指導法に悩む上司は多い。「できるリーダー」はどのように対処しているのだろうか。

2020年11月17日

「若手が流出しない会社」と「逃げられる会社」の違いを生む“社員エンゲージメント”の高め方

柴田彰(コーン・フェリー・ジャパン シニアクライアントパートナー コンサルティング部門責任者)

「若手が流出しない会社」と「逃げられる会社」の違いを生む“社員エンゲージメント”の高め方

柴田彰(コーン・フェリー・ジャパン シニアクライアントパートナー コンサルティング部門責任者)

柴田彰氏は企業における社員エンゲージメント向上に欠かせないのは中間管理職の存在だとしながらも、これまでとは異なる管理職像の在り方が必要だと訴える。

2020年11月16日

20代社員の3割「2年以内に会社を辞めたい」…調査が示す日本企業の“深刻な課題”

柴田彰(コーン・フェリー・ジャパン シニアクライアントパートナー コンサルティング部門責任者)

20代社員の3割「2年以内に会社を辞めたい」…調査が示す日本企業の“深刻な課題”

柴田彰(コーン・フェリー・ジャパン シニアクライアントパートナー コンサルティング部門責任者)

グローバル企業で取り入れられている「社員エンゲージメント」がなぜ日本企業でも必要とされるのか、企業の業績にいかに影響するのかを多様化する日本の若者たちの現状に迫りながら考える。

2020年11月14日

さんざん議論だけして放置…「やりっぱなしの会議」を生み出す犯人

沢渡あまね(業務改善・オフィスコミュニケーション改善士),元山文菜(株式会社リビカル代表取締役)

さんざん議論だけして放置…「やりっぱなしの会議」を生み出す犯人

沢渡あまね(業務改善・オフィスコミュニケーション改善士),元山文菜(株式会社リビカル代表取締役)

会議の場では改善策のアイデアが提案されるものの、なかなか実行に移せないという問題はありがちな事例である。元山文菜氏は、共著書の中で“議論で出たアイデアをすばやく実行に移すためのコツ”をまとめている。

2020年11月12日

「どうせ失敗する」「やってもムダ」 抵抗勢力という名の“モンスター”の攻略法

沢渡あまね(業務改善・オフィスコミュニケーション改善士),元山文菜(株式会社リビカル代表取締役)

「どうせ失敗する」「やってもムダ」 抵抗勢力という名の“モンスター”の攻略法

沢渡あまね(業務改善・オフィスコミュニケーション改善士),元山文菜(株式会社リビカル代表取締役)

身近な業務の改善に着手する企業が増えている。その中で問題になるのが“モンスター”とも呼べる非協力的な人物たち。業務改善コンサルタントの元山文菜氏は「業務改善とは、モンスターとの闘いそのものでもある」と語る。

2020年11月10日

「何でも提案してくれ」でも現場は沈黙…"だれも本音を言わない組織”の共通点

沢渡あまね(業務改善・オフィスコミュニケーション改善士),元山文菜(株式会社リビカル代表取締役)

「何でも提案してくれ」でも現場は沈黙…"だれも本音を言わない組織”の共通点

沢渡あまね(業務改善・オフィスコミュニケーション改善士),元山文菜(株式会社リビカル代表取締役)

「働き方改革」のもと業務改革を呼びかける上層部。しかし多くの改善計画が失敗に終わってしまう。沢渡あまね氏はこれを、社員の「この組織を信頼していません」のメッセージである可能性が高いと指摘する。

2020年11月10日

「工場を潰さないで」と懇願する工場長と工員…教えられた"最後まで投げ出さない覚悟"

坂本幸雄(IDT代表取締役社長CEO・ユニグループ(清華紫光集団)高級副総裁)

「工場を潰さないで」と懇願する工場長と工員…教えられた"最後まで投げ出さない覚悟"

坂本幸雄(IDT代表取締役社長CEO・ユニグループ(清華紫光集団)高級副総裁)

最後までやり遂げることが重要である。何回も聞いたことがある言葉であるが、実行に移すことは思いのほか難しい。しかしリーダーに必要な姿勢は「最後まで見届ける覚悟」にあると坂本氏は語る。

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