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上田準二・40代の大ピンチを切り抜けたキーワード

2017年12月08日 公開
2017年12月08日 更新

上田準二(ユニー・ファミリーマートホールディングス相談役)

40代では戦略的な仕事が求められる

上田氏自身、40代最大の試練をこのポジティブシンキングで乗り越えたという。

「畜産課長をしていた頃の話です。通常、食肉はアメリカやオーストラリア、デンマークなどのサプライヤーから買い付けて、それを国内の買い手に販売します。しかし、私は先にお客様から注文を取って、それから買い付けにいきました。国内のお客様をいち早く押さえたので、ライバルの商社は注文がとれず、サプライヤーに発注することもできません。そうすると、いつも日本から注文が入る時期に注文がなくなるので、食肉相場は下落。そこに私が登場して、安く買い付けるというわけです。

この掟破りの方法で、2年は莫大な利益を得ました。しかし、調子に乗って天罰が下ったのでしょう。3年目に大手のサプライヤーが倒産して、すでに注文を受けた食肉原料を急に調達できなくなったのです。急いで国内市場に出荷済みの原料を押さえましたが、それでも6割しかカバーできず、4割分は会社に大損害を与えてしまいました。

社内の評価はガタ落ちです。きちんと会社から許可をもらってしていた仕事なのに、いざ失敗すると、『いい加減なお前が悪い』と。業界でも『上田が調子に乗って倍返しを食らったらしい』と笑いものです。

結局、この失敗の処理に一年以上かかりました。針のむしろの一年でしたが、このとき支えてくれたのも、『元気、勇気、夢』。逃げずに前向きに敗戦処理を地道に頑張っていたら、逆にお客様から『信用できる奴だ』と評価されて、その後、長い取引関係を築くことができました。

仕事に戦略、戦術、実践のレベルがあるとしたら、20代、30代の仕事は戦術や実践で、失敗してもたいしたダメージはありません。しかし、40代になると戦略的な仕事にシフトしていき、一つの失敗が命取りになることもある。だからむやみにリスクを取りに行くのはダメ。現実にリスクはどの程度なのか、失敗したときはどうやってリカバーするのかを計算したうえでリスクを取りに行くべき。それが40代の責任です。

もしそこまで考えて結果的に失敗したなら、仕方がないじゃないですか。厳しい状況を乗り切る方法について悩んで考えるのはいい。だけど、気分まで落ち込ませる必要はない。40代は今まで経験してこなかった壁にぶち当たる時期ですが、追い詰められたときほど『元気、勇気、夢』で前を向いてほしいですね」

 

【コラム】家でも「元気」でいることが家庭円満の秘訣!?

最近は働き方改革で長時間労働が否定されているが、上田氏が40代の頃は正反対の働き方が主流だった。ライフとのバランスは、どう取っていたのだろうか。
「当時は、家族を顧みることはほとんどなかったです。埋め合わせしようと今になって妻を旅行に誘ったら、『私にも趣味の友達がいます。あなたのスケジュールに合わせられません』と言われてしまいました(笑)。それでも当時、家庭が崩壊しなかったのは、家でも『元気、勇気、夢』を実践していたからでしょう。時間が早かろうと遅かろうと、しょぼくれた顔して家に帰れば、家庭の空気も悪くなります。だから仕事がキツいときほど、意識して元気な顔をして家に帰るようにしました。12時前に帰宅できた日は、『今帰ったぞー!風呂に入るぞ!一緒に入るか!?』と言うくらいの勢いです。そして、朝はまたハツラツと出社する。そうすると妻もなんとなく機嫌がいい。今は時代が違うけど、どうしても忙しくて遅くなるときは、家庭でも明るく振る舞うことが大切ですね」(上田氏)

 

《『THE21』2018年1月号より》

 

著者紹介

上田準二(うえだ・じゅんじ)

ユニー・ファミリーマートホールディングス〔株〕相談役

1946年、秋田県生まれ。山形大学を卒業後、70年に伊藤忠商事に入社。畜産部長、関連会社プリマハム取締役を経て、99年に食料部門長補佐兼CVS事業部長。2000年にファミリーマートに移り、02年に代表取締役社長に就任。13年に代表取締役会長に就任。ユニーグループとの経営統合を主導したのち、16年、ユニー・ファミリーマートホールディングスの代表取締役社長。17年3月から同社取締役相談役、5月に取締役退任。

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