iPhoneを生んだ「横に広げる」思考法とは？

2019年02月08日公開
2023年03月10日更新

木村尚義（創客営業研究所代表取締役）

AIにはできない「ひらめき力」の鍛え方

　ライバル意識を持つことも、ラテラルシンキングを促します。優秀な同僚や、競合他社の優れた商品に対して、「違うところで勝負してやろう」と考えるのです。

　すると、思考が横に広がり、同僚にはない持ち味や、競合他社とは違う自社商品の強みを磨くことにつながります。

　その他、日頃の習慣としてお勧めなのは、想像力を刺激する趣味を持つこと。例えば、落語を聞いたり、文字だけの小説を読んだりして、場面を想像するトレーニングをするといいでしょう。

　絵がついている漫画も、読み方によっては、想像力を広げるトレーニングに使えます。「実写化するなら、どんなキャスティングにする？」などと考えながら読むと、物事を抽象化して他のモノと結びつけるクセがつきます。

　このように、ラテラルシンキングは、論理を度外視した思考です。

　それは、論理的にしか考えられないAIには不可能な、人間にしかできない思考。

　人間ならではの強みである「ひらめき力」を鍛えることは、次代を生き抜くための知恵でもあるのです。

《取材・構成：林　加愛》
《『THE21』2019年3月号より》

著者紹介

木村尚義（きむら・なおよし）

〔株〕創客営業研究所代表取締役

1962年、東京都生まれ。流通経済大学卒業後、ソフトウェア開発会社を経て、OAシステム販売会社に転職。パソコンショップ運営に当たり、ラテラルシンキングを活用して、売上げを5倍にした。その後、外資系IT教育会社にて研修に携わり、数多くの研修を展開。これまでに3万人以上の受講者を指導。現在、常識の枠外に発想を広げるビジネススタイルを「創客営業」と名づけてセミナーを実施中。近著に『NOロジック思考』（KKベストセラーズ）がある。

『THE21』2019年3月号

発売日: 2019年02月09日

今、日本のビジネス界ではイノベーションの必要性が盛んに叫ばれている。ビジネスパーソンを取り囲む環境は刻一刻と変わり、それに対応するためにも、日々、考え続けることが必要だ。では、イノベーションを生んだり、業務の改善をしたりするためには、どういう「考え方」をすればいいのだろうか？今号の総力特集では、実務経験豊富な思考のプロたちに、そのノウハウを教えてもらった。