海外勤務のない私が超巨大グローバル企業の幹部になれた理由
2017年05月15日 公開 2023年01月16日 更新
不利な条件のもとで勝ち続けた「ジャパン・ミラクル」
こうして私は、常に右肩上がりの成長を実現してきた。
ネスレ日本の社長に就任してからも、会社の業績はずっとプラス成長を続けている。
ご存知の通り、日本は世界で最も早く少子高齢化が進み、バブル崩壊以降は景気の停滞が続いている。
よって、スイス本社からも、日本は今後の成長が難しいマーケットと見なされていた。
ところが、ネスレ日本は6年連続で右肩上がりの成長を続け、他の先進国を大幅に上回る成長率を達成した。
2016年のネスレ日本のオーガニックグロースは4.1%。先進国の平均は1.7%だから、2倍以上の数字である。
新興国を含めたネスレのグルーバル全体の数字と比べても、日本の成長率はそれを上回っている。
ここ数年の日本の業績は、スイスの役員たちにも非常に大きな驚きを与え、「ジャパン・ミラクル」との称賛の言葉をいただいている。
どんなに不利な条件や環境に思えても、そこで圧倒的な成果を出す。
それでこそ「世界に通用する」と言えるのではないだろうか。
しかも、私のように本格的な海外勤務経験のない人間が率いる組織でも、世界で勝ち続けることはできる。
どんな場所や組織で働くかは関係ない。私自身がそれを体験してきたからだ。
「人と違うことをする」という意識があれば、どんな状況でも勝ち方は見つかる。
この34年間を通じて、私はそのことを確信している。
ここでもう一度念押ししておくが、重要なのはただ勝つことではない。
「勝ち続けること」である。
毎年、経済誌などが「今年のヒット商品番付」なるものを発表する。
だが、そこにランクインした商品で、3年後や5年後も売れ続けているものがどれだけあるだろうか。
たった1年後でさえ、「そういえば、そんな商品もあったね」と消費者に忘れかけられているものが大多数のはずだ。
メディアでも、業績をV字回復した企業がよく取り上げられる。だが、いったんは持ち直したものの、数年後にはまた業績が落ち込んでしまうことが少なくない。
マイナスをプラスにするのは、実はさほど難しくない。
だが、そこから常にプラスを積み重ねていくのは、その何十倍も大変なのである。
だからこそ、それができるようになれば、周囲から高く評価される。
世界中のどこで働いていても、必要とされる人材になれるはずだ。