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<連載第4回>日本人の履歴書は「ここ」で落とされる

2019年05月27日 公開
2023年03月02日 更新

戸塚隆将(ベリタス代表取締役)

受け身ではいい仕事は回ってこない

一方で、多国籍、多人種、育った文化やバックグラウンドの異なる人材の集まるグローバルな環境では、自己主張の強い同僚も多く、前述の考え方だけに固執していると、自分の力を最大限に発揮できる仕事が回ってこない可能性が多々あります。

私たちには能力もやる気もあり、置かれた場所で最大限のパフォーマンスを発揮することもできるのに、戦う場を与えられないのは、実にもったいないことです。

せっかくですから、与えられた場所、命じられた役割で努力するだけでなく、自分からやりたい仕事にアサインされるよう、積極的に働きかける姿勢も身につけるべきでしょう。

自分で働きかけて自らキャリアをデザインしていく思考と行動力は、必須と言っても良いでしょう。

 

マッキンゼーでは皆、積極的に「自分を売り込む」

では、グローバルな環境で働く人々は、この「働きかけ」を具体的にどのように実践しているのでしょうか。

ここでは、マッキンゼー時代に同僚や自分自身が実践していたいくつかの方法を紹介しましょう。といっても、難しいことではありません。誰にでも真似できる、ちょっとしたことばかりです。

マッキンゼーでは3ヶ月単位でプロジェクトが回っていくことが多く、プロジェクトの終盤には次のプロジェクトの情報が耳に入ってくるようになります。

このとき、クライアントとのパイプ役を務めるプロジェクトリーダーたちに事前アピールをすることが、マッキンゼーではよく見られる光景でした。皆、希望のプロジェクトに入れるよう積極的に自分を売り込むのです。

次のプロジェクトの責任者は、プロジェクトが正式スタートする前から考えを巡らせています。どんなチームが最善か、そのためには誰に入ってもらうのがいいのか。プロジェクトが成功するよう、前々からスタッフ構成を考えています。今のプロジェクトが終わってから一から考えていては時間が足りないからです。

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「声がかかる人」の共通点 >

著者紹介

戸塚隆将(とつか・たかまさ)

ベリタス代表取締役

1974年、東京都生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業。ゴールドマン・サックス勤務後、ハーバード経営大学院(HBS)でMBA取得。マッキンゼーを経て、2007年、ベリタス株式会社(旧シーネクスト・パートナーズ株式会社)を設立、代表取締役に就任。
同社にて企業のグローバル人材開発を支援するほか、HBSのケーススタディ教材を活用したプロフェッショナル英語習得プログラム「ベリタスイングリッシュ」を主宰。グローバル人材を輩出し続けている。著書に『世界のエリートはなぜ、「この基本」を大事にするのか?』(朝日新聞出版)等がある。
ベリタス株式会社
http://www.veritas-english.jp/company/
ベリタスイングリッシュ
http://www.veritas-english.jp/

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