2021年04月09日

2020年2月、バブル期以来30年ぶりに日経平均が3万円台に上昇。投資ブームが到来している。福田猛氏が推奨する「考えない投資」なら初心者でも勝ち続けられるというが、それはどのような手法なのか。

2021年04月07日

2020年2月、バブル期以来30年ぶりに日経平均が3万円台に上昇。投資ブームが到来している。福田猛氏は「ミックス投資法」なら初心者でも大損せずに勝ち続けられるというが、それはどのような手法なのか。

2021年03月30日

GAFAM（GAFA＋マイクロソフト）に代表される巨大テック企業など、海外から黒船のように押し寄せるデジタルディスラプターの脅威が叫ばれて久しい。しかし、今後日本のコンシューマー市場をつくり替えていくのは、おそらく国産のディスラプターになるだろう。

2021年03月19日

個人が株式投資をする際に、ESGに配慮している企業かどうかは、判断基準の1つにするべきなのだろうか？　長期厳選投資のアクティブファンドである「おおぶね」ファンドシリーズを展開するNVIC（農林中金バリューインベストメンツ）で常務取締役兼CIO（最高投資責任者）を務める奥野一成氏に見解を聞いた。

2021年03月18日

「今の株式市場はバブルではないか？」と心配な人もいるだろう。長期厳選投資のアクティブファンドである「おおぶね」ファンドシリーズを展開するNVIC（農林中金バリューインベストメンツ）で常務取締役兼CIO（最高投資責任者）を務める奥野一成氏に見解を聞いた。

2021年03月16日

やり方によっては、低コストで効果的なDXをすることができる。自社ECサイトの構築を行なった広島県の老舗「鍋メーカー」・関西軽金属工業の事例を見てみよう。

2021年03月08日

コロナショックで街から顧客が「消滅」。それでも、売上を伸ばし続ける店があった！マーケティングのカリスマがその秘密を明かす。

2021年03月05日

経営コンサルタントの竹内謙礼氏は、将来のことを考えれば便利な街に家を買ったほうがいいと語る。しかし、利便性が高く、費用も高い都内に家を持つのは可能なのだろうか。

2021年03月03日

コロナショックで街から顧客が「消滅」。それでも、売上を伸ばし続ける店があった！マーケティングのカリスマがその秘密を明かす。

2021年03月01日

コロナショックで街から顧客が「消滅」。それでも、売上を伸ばし続ける店があった！マーケティングのカリスマがその秘密を明かす。

2021年02月28日

このパンデミックや環境汚染など様々な社会問題により、資本主義経済への不信感が高まっている。ユーグレナ社長の出雲充氏は、2025年を境に“ミレニアル世代”が社会を持続可能なものへと大変化させると主張する。

2021年02月27日

コロナショックで街から顧客が「消滅」。それでも、売上を伸ばし続ける店があった！マーケティングのカリスマがその秘密を明かす。

2021年02月26日

株式会社ユーグレナ社長の出雲充氏は、“農業”こそ持続可能な社会の主産業になると解説する。しかし、現在伸びているIT産業とは対極にある中で、農業が主力となるにはどのような変化が社会に必要なのか。

2021年02月24日

近年“いき過ぎた資本主義経済”の是正として、「サステナブル」というワードに注目が集まる。株式会社ユーグレナ社長の出雲充氏は、日本企業のSDGｓに見られる問題を指摘し、“ソーシャルビジネス”を推進すべきだと語る。

2021年02月05日

コロナ禍によって株式投資を始めるハードルが上がっているように感じる方も多いだろう。まず何から始めたらいいのだろうか。今後の運用戦略を遠藤洋氏が解説する。

2020年12月28日

東京一極集中が長く続き、大企業もほとんどが東京に本社を置いている中、京都には村田製作所やオムロン、堀場製作所、京セラ、任天堂、ローム、ワコール、日本電産など、世界で活躍する名だたる「ものづくり」企業がある。いったい、なぜなのか？　京都に本社を置く世界的「ものづくり」企業の1つ、島津製作所の歴史をたどる『仏具とノーベル賞 京都・島津製作所創業伝』（朝日新聞出版）を上梓した鵜飼秀徳氏に聞いた。

2020年12月23日

海外の先進企業で続々と導入されているという「OKR」。企業の人材マネジメントの新しい潮流をつくっているという。それは、どんなものなのか？

2020年12月22日

投資の神とも称される、ウォーレン・バフェット。彼は自身の“投資哲学”を持ち合わせているという。元乃木坂46・中田花奈も思わず唸る、バフェットのマネー哲学を紹介する。

2020年12月21日

近年、働き方改革の流れもあり、「生産性の向上」を掲げる企業が増えてきた。しかし、「生産性」への間違った認識で効果が出せない組織も多いという。これを上げるための考え方とは。

2020年12月15日

「労働時間の43％が“社内会議”に費やされている」クロスリバー代表取締役の越川慎司氏は、こうした社内会議のムダを指摘する。「ムダな会議」にはどういった改善策が有効なのか、詳しく解説する。