AIを知ることは人間を知ること

写真：吉田和本

昨今「AI（人工知能）」という文字を目にしない日はないほど、「第3次AIブーム」が到来している。ではそもそも、AIには何ができて何ができないのか。数多くの経済小説を手掛ける作家・幸田真音氏と、AIを使ったサービスを企業に提供するテンソル・コンサルティング株式会社の社長を務める藤本浩司氏が、人工知能の功罪、そしてデジタル時代における日本の未来を語る。

※本稿は『Voice』4月号、幸田真音氏＆藤本浩司氏の「AIを知ることは人間を知ること」を一部抜粋、編集したものです。

「AI元年」といわれた2018年

【幸田】　私が今年2月に『人工知能』（PHP研究所）を上梓したのと同時期に、藤本さんも『AIにできること、できないこと』（日本評論社）を出されましたね。拙著は文字どおり人工知能（AI）を題材にした作品で、藤本さんには執筆にあたってお世話になりました。

【藤本】　いえ、こちらこそありがとうございました。

【幸田】　藤本さんとは、かれこれ20年以上の付き合いになります。

じつは、『人工知能』の主人公・新谷凱が働くITベンチャー企業のイメージモデルとなったのが、藤本さんが社長を務めるテンソル・コンサルティング株式会社です。

AIを使ったサービスを企業に提供するテンソルの活動は多岐にわたり、何度も取材させてもらいました。

【藤本】　テンソルでは、主に銀行やクレジットカード会社などの金融機関に対して、顧客の信用度を予測するAIを開発、提供しています。

当社の設立から10年以上が経ちますが、現在は「AI」の文字を見ない日はないほど話題になっていますね。

【幸田】　2018年は「AI元年」といわれるほど世間から注目されています。

私はもともとIT系の分野が大好きで、ハッカーを題材にした『マネー・ハッキング』（講談社）を1996年に、まだビッグデータという言葉もなかった2007年には『あなたの余命教えます』（同前）を書いています。

今回の『人工知能』の元となった連載を本誌『Voice』で始めた2015年ごろは、私が「題材は人工知能でいく」と言うと、編集者が皆「人工知能？　何それ？」という状況でしたが（笑）。

【藤本】　当時はAIといっても、一部の専門家や意識の高い人のあいだで注目されていたくらいで、一般の方には馴染みのないものでしたからね。