海外勤務のない私が超巨大グローバル企業の幹部になれた理由

不利な条件のもとで勝ち続けた「ジャパン・ミラクル」

こうして私は、常に右肩上がりの成長を実現してきた。

ネスレ日本の社長に就任してからも、会社の業績はずっとプラス成長を続けている。

ご存知の通り、日本は世界で最も早く少子高齢化が進み、バブル崩壊以降は景気の停滞が続いている。

よって、スイス本社からも、日本は今後の成長が難しいマーケットと見なされていた。

ところが、ネスレ日本は６年連続で右肩上がりの成長を続け、他の先進国を大幅に上回る成長率を達成した。

2016年のネスレ日本のオーガニックグロースは4.1％。先進国の平均は1.7％だから、２倍以上の数字である。

新興国を含めたネスレのグルーバル全体の数字と比べても、日本の成長率はそれを上回っている。

ここ数年の日本の業績は、スイスの役員たちにも非常に大きな驚きを与え、「ジャパン・ミラクル」との称賛の言葉をいただいている。

どんなに不利な条件や環境に思えても、そこで圧倒的な成果を出す。

それでこそ「世界に通用する」と言えるのではないだろうか。

しかも、私のように本格的な海外勤務経験のない人間が率いる組織でも、世界で勝ち続けることはできる。

どんな場所や組織で働くかは関係ない。私自身がそれを体験してきたからだ。

「人と違うことをする」という意識があれば、どんな状況でも勝ち方は見つかる。

この34年間を通じて、私はそのことを確信している。

ここでもう一度念押ししておくが、重要なのはただ勝つことではない。

「勝ち続けること」である。

毎年、経済誌などが「今年のヒット商品番付」なるものを発表する。

だが、そこにランクインした商品で、３年後や５年後も売れ続けているものがどれだけあるだろうか。

たった１年後でさえ、「そういえば、そんな商品もあったね」と消費者に忘れかけられているものが大多数のはずだ。

メディアでも、業績をＶ字回復した企業がよく取り上げられる。だが、いったんは持ち直したものの、数年後にはまた業績が落ち込んでしまうことが少なくない。

マイナスをプラスにするのは、実はさほど難しくない。

だが、そこから常にプラスを積み重ねていくのは、その何十倍も大変なのである。

だからこそ、それができるようになれば、周囲から高く評価される。

世界中のどこで働いていても、必要とされる人材になれるはずだ。