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「話の噛み合わない人」への正しい対処法

横山信弘(アタックス・セールス・アソシエイツ代表取締役社長)

2019年01月16日 公開 2024年12月16日 更新

 

話があちこち飛ぶ会議をどうまとめるか?

会議の席を、噛み合わない話で混乱させる人もいます。例えば「売上げを上げるには」というテーマで話をしていて、「どのエリアが弱いか抽出しよう」「営業の分析システムは……」というところまで話がきたら、突然「システムと言えば、在庫管理のシステムどうなった?」などと言い出す人です。

このタイプの好きなセリフは「~と言えば」。小さなキーワードに食いついて、そこから自分のしたい話に持っていってしまうのが得意技です。

ならば、こちらも同じ手で返しましょう。在庫管理システムの話の中で、「○○くんの報告によると……」というワードが出たら、「ああ○○くんと言えば、この前思わぬところで売上げアップに貢献してくれまして……」というように戻すのです。ただし、話し始めてすぐに行なうと角が立ちます。2~3分我慢して、良いキーワードが出るのを待ちましょう。

このように、噛み合わない人のタイプやレベルは様々ですが、いずれにも共通するのは、話題を自分の話にすり替えてしまうこと。それに負けず、本来の話を見失わないことが最重要。何を伝え、何に答えをもらいたいかを常に頭に置きつつ「対決」しましょう。

 

プロフィール

横山信弘(よこやま・のぶひろ)

アタックス・セールス・アソシエイツ 代表取締役会長

企業の現場に入り、目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の理論を体系的に整理し、仕組みを構築した考案者として知られる。12年間で1000回以上の関連セミナーや講演、書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。NTTドコモ、ソフトバンク、サントリーなどの大企業から中小企業にいたるまで、200社以上を支援した実績を持つ。最大のメディアは「メルマガ草創花伝」。4万人超の企業経営者、管理者が購読する。『絶対達成マインドのつくり方』『絶対達成バイブル』など「絶対達成」シリーズの著者であり、著書の多くは、中国、韓国、台湾で翻訳版が発売されている。近著に『トップコンサルタントの「戦略的」勉強法』。

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