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仕事

あなたの仕事の8割は、「やらなくてもいいこと」だった

佐々木常夫(元東レ経営研究所社長)

2019年04月25日 公開 2023年09月13日 更新

皆で仕事のやり方を「考える」場を作る

もう1つ、チームの生産性を高めるために、管理職がやるべきことがあります。それは、「皆で仕事のやり方を考える場」を作ること。

「自分1人で生産性の高い働き方を考えろ」と言われても限界がありますが、チームの皆で議論すれば、1人や2人は良い知恵を出してくれるもの。それを全員で共有し、実践すれば、組織の力はどんどん高まります。

 私が管理職時代は、1年のはじめにチームの皆で集まり、「今年はどんな仕事をやるか」「それを成功させるにはどうすればいいか」を議論していました。

無駄な会議は略すべきですが、チームで新しいアイデアを生み出すための場は積極的に作ることをお勧めします。

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生産性の高い人は「暇だ」が口グセ!?

著者紹介

佐々木常夫(ささき・つねお)

佐々木常夫マネージメント・リサーチ代表取締役

1944年秋田市生まれ。6歳で父を亡くし、4人兄弟の次男として母の手ひとつで育つ。1969年東大経済学部卒業、同年東レ入社。30代前半に倒産しかけた会社に出向し再建。1987年社長のスタッフとして経営企画室で経営革新プログラムを担当。1989年繊維の営業でテグス(釣り糸)の流通改革を断行。1993年プラスチック事業企画管理部長。2001年取締役経営企画室長。2003年東レ経営研究所社長。2010年同社特別顧問。2013年より佐々木常夫マネージメント・リサーチ代表取締役。著書に『会社で生きることを決めた君へ』(PHP研究所)などがある。

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