2020年11月11日
シリコンバレー企業で行われている「1on1ミーティング」が日本でも今注目されている。しかし上司と部下の面談はこれまで日本でも行われていたはずである。以前と何が異なるのだろうか。
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スキルアップ
2020年11月11日
毎日イライラしている人がいる。しかし一方で、同じ環境でも生き生きしている人もいる。この差はいったいどうして生まれるのだろうか。
2020年11月10日
会社員が独立するとなると、収入面での不安が先立ち、「本当に生活していけるのだろうか」と躊躇するもの。そこで、会社員からコンサルタントやアドバイザリーとして独立を果たし、活躍している2人に、成功の理由を取材した。
2020年11月09日
ニッポン放送所属のアナウンサーにもかかわらず、企業の枠を超えて大活躍する吉田尚記さん。深夜の生放送も多く膨大な仕事を抱える吉田さんは、どう時間を使っているのか？
2020年11月09日
ニッポン放送アナウンサー、吉田尚記さんは会社員にも関わらず「社外の仕事」も多くこなし大活躍している。吉田さん、副部長の肩書はついているが…？
2020年11月06日
「教え上手」と「教えベタ」の差を分けるのは、人の記憶の仕組みを理解して、相手に合わせて教えてあげることだという。そもそも記憶の仕組みとはどんなものなのか？
2020年10月16日
本を買ったはいいものの読むスピードが追い付かず、いわゆる“積ん読”になってしまっている方が多いのではないだろうか。
2020年10月12日
これからの50代女性は、どう働くべきなのか？女性の働き方を数多く取材してきた元『日経ウーマン』編集長の麓幸子氏に聞いた。
2020年10月09日
部下の主体性を引き出し、組織を動かすために必要なこととは何か。人材開発や人材育成、人事コンサルティングのプロが、中間管理職にとって不可欠なコミュニケーション術を語る。
2020年10月06日
人気予備校講師として活躍後、ビジネスセミナー等の事業を行う犬塚壮志氏は、読書から得られる効果は読み終えた後の「理想像」を設定することで9割決まると語る。
2020年10月02日
人気予備校講師として活躍した犬塚壮志氏は、読書でリターンを得るために重視すべきは、何冊の本を読むかではなく、「どれだけ高い質の情報を得られるか」だと語る。
2020年09月29日
仕事のためと読書を続けているのにも関わらず、成果に結びつかない。このような経験にがっかりしたことがある人は多いのではないだろうか？犬塚氏は、本選びから読み終えるまでの「プロセスの評価」を取り入れるだけで、仕事に活きる読書が可能になると語る。
2020年09月26日
仕事のために普段読書をしているが、なかなか効果を実感できないビジネスマンは多い。しかし一方で東大や医学部に合格した「頭のよい理系」は読書効率を最大化して、効果的に本を読んでいるという。
2020年09月24日
仕事のために普段読書をしているが、なかなか効果を実感できないビジネスマンは多い。しかし一方で東大や医学部に合格した「頭のよい理系」は読書効率を最大化して、効果的に本を読んでいるという。
2020年09月24日
誰もが憧れる「ワークライフバランス」だが、実現するのはなかなか大変。それを実現するため、先人たちが編み出したコツとは？
2020年09月23日
ライバルや敵の存在は成長に不可欠だと言われることもあるが、40代にとってはそれがマイナスに働くことも。必要となる「組織スキル」とは？
2020年09月19日
「アイツは他人のマネしかできない」と揶揄する声の一方で、そういう人に限って成果を挙げたり、評価を集めたりしていまう現象。その根本的な理由とは？
2020年09月14日
国や各省庁、地方公共団体へ申請や手続きをする上での関門が「説明の文章」の難解さ。この時点で心が折れかけるが、しかし解読すれば単純なことが書いてあるだけだった。
2020年09月10日
テレワークが浸透しつつある中で、部下や後輩と顔を合わせて
2020年09月09日
住友銀行（当時）で副頭取まで務め上げたのち、69歳で燃えないリチウムイオン電池のベンチャーを起業し、大きく成長させている吉田博一氏。それを実現できたのは50代で迎えた転機があったからだという。
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佐々木俊尚 ヴァーチャルの進化が企業にもたらす変革とは
「VR」は我々の仕事や生活にどんな影響を与えうるのか。テクノロジーについて豊富な知見を持つ作家・ジャーナリストの佐々木俊尚氏にうかがった。
落合陽一 ウィズコロナ時代、ヴァーチャル×リアルが新たなイノベーションを生む
ヴァーチャルないしデジタルは、ウィズコロナの社会に欠かせないものとなっています。その発展はますます、ビジネスの可能性を広げることでしょう。
小宮一慶「コロナ禍に負けない中小企業」の特徴
2020年はまさに「コロナ」に振り回された年だった。多くの企業が危機に陥り、厳しい状況は今も続いている。だが、経営コンサルタントとして数多くの企業を指導している小宮一慶氏によれば、この厳しい状況を飛躍のバネとしている企業も多いという。
柴田陽子「企業同士のコラボ 成功の条件とは？」
「仲がいい企業と協力した」ことを示すコラボは、ブランドの新たな価値になる
不景気でも楽観的に～松下幸之助に学ぶ危機克服の哲学
商人には好況不況はない、何（いず）れにしても儲けねばならぬ。松下幸之助はに危機をいかにして克服してきたのか。
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