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仕事

資格アピールしすぎると視野が狭まる?　キャリアコンサルタントに求められる行動のサムネイル

仕事

資格アピールしすぎると視野が狭まる?　キャリアコンサルタントに求められる行動

森田昇（スモールビジネス構築コンサルタント）

2025年04月15日

#書籍抜粋 #森田昇 #キャリア #インプレス

「高収入の仕事ほど奪われていく」AIと戦わなくていい分野の仕事とは何か? のサムネイル

仕事

「高収入の仕事ほど奪われていく」AIと戦わなくていい分野の仕事とは何か?

大塚あみ（ソフトウェアエンジニア）

2025年04月14日

#大塚あみ #日経BP #インタビュー

「なぜ、若手を立てなきゃいけないの?」　上司の叱りたい欲求はどう処理すべきかのサムネイル

仕事

「なぜ、若手を立てなきゃいけないの?」　上司の叱りたい欲求はどう処理すべきか

ひきたよしあき（コミュニケーション コンサルタント）

2025年04月14日

#ひきたよしあき #書籍抜粋 #日経BP

キャリアコンサルタントって何するの?　資格取得後、業務の方向を定める3つの質問のサムネイル

仕事

キャリアコンサルタントって何するの?　資格取得後、業務の方向を定める3つの質問

森田昇（スモールビジネス構築コンサルタント）

2025年04月11日

#書籍抜粋 #森田昇 #キャリア #インプレス

「仕事に対して無気力な若手」 はなぜ増えている?　Z世代と話してわかったことのサムネイル

仕事

「仕事に対して無気力な若手」 はなぜ増えている?　Z世代と話してわかったこと

ひきたよしあき（コミュニケーション コンサルタント）

2025年04月11日

#ひきたよしあき #書籍抜粋 #日経BP

強烈なプレッシャー下で鞭を打ち...『松岡まどか、起業します』が描くリアルな起業家の姿のサムネイル

仕事

強烈なプレッシャー下で鞭を打ち...『松岡まどか、起業します』が描くリアルな起業家の姿

大賀康史（フライヤーCEO）

2025年04月10日

#大賀康史

「AIで宿題をサボる方法」を海外の学生に教えて感じた、効率化に対する意識の違いのサムネイル

仕事

「AIで宿題をサボる方法」を海外の学生に教えて感じた、効率化に対する意識の違い

大塚あみ（ソフトウェアエンジニア）

2025年04月09日

#大塚あみ #日経BP #インタビュー

「聞いていた待遇と違う」求人サイトの嘘は問題にならないのか? 社労士の解説のサムネイル

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「聞いていた待遇と違う」求人サイトの嘘は問題にならないのか? 社労士の解説

馬場順也（社会保険労務士）

2025年04月09日

#転職

「雑用は新人の仕事」の常識は通じない　地道な作業を嫌がる若手への接し方のサムネイル

仕事

「雑用は新人の仕事」の常識は通じない　地道な作業を嫌がる若手への接し方

ひきたよしあき（コミュニケーション コンサルタント）

2025年04月07日

#ひきたよしあき #書籍抜粋 #日経BP

バラバラな集団を「一流のチームへ変身させる」4つの要素のサムネイル

仕事

バラバラな集団を「一流のチームへ変身させる」4つの要素

縄田健悟（福岡大学人文学部准教授）

2025年04月07日

#縄田健悟 #書籍抜粋 #日経BP #職場の人間関係 #心理的安全性

なぜ人は「明らかに間違った考え」であっても、多数派の意見なら同調するのか?  のサムネイル

仕事

なぜ人は「明らかに間違った考え」であっても、多数派の意見なら同調するのか?  

縄田健悟（福岡大学人文学部准教授）

2025年04月02日

#縄田健悟 #書籍抜粋 #日経BP #職場の人間関係

一流のビジネスパーソンが心得ている「嫌な言葉を受け流す」メンタル術のサムネイル

仕事

一流のビジネスパーソンが心得ている「嫌な言葉を受け流す」メンタル術

佐藤美和（株式会社ビービーエル 代表取締役）

2025年03月31日

#佐藤美和 #書籍抜粋 #かんき出版

配属ガチャはなくすべき? 若手の希望を叶えても、離職防止にはならない理由のサムネイル

仕事

配属ガチャはなくすべき? 若手の希望を叶えても、離職防止にはならない理由

井上洋市朗（株式会社カイラボ代表取締役）

2025年03月28日

#井上洋市朗 #書籍抜粋 #秀和システム #上司と部下 #管理職

職場での「意見の衝突」は避けるべきもの?　対立嫌いの日本社会で必要なことのサムネイル

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職場での「意見の衝突」は避けるべきもの?　対立嫌いの日本社会で必要なこと

縄田健悟（福岡大学人文学部准教授）

2025年03月27日

#縄田健悟 #書籍抜粋 #日経BP #職場の人間関係

一流のビジネスパーソンは「部下の要領を得ない話 」にどう接しているのか?のサムネイル

仕事

一流のビジネスパーソンは「部下の要領を得ない話 」にどう接しているのか?

佐藤美和（株式会社ビービーエル 代表取締役）

2025年03月27日

#佐藤美和 #書籍抜粋 #かんき出版 #話し方

経営者が実感した「感謝を文字で書き残す」ことの効能のサムネイル

仕事

経営者が実感した「感謝を文字で書き残す」ことの効能

荒木俊（荒木電通株式会社代表取締役）

2025年03月26日

#書籍抜粋 #経営者 #アスコム

リーダーがチームメンバーに向けて話すべき「雑談の内容」とは？のサムネイル

仕事

リーダーがチームメンバーに向けて話すべき「雑談の内容」とは？

加藤芳久（経営コンサルタント）

2025年03月25日

#加藤芳久 #上司と部下

なぜ「部下の話を聞く」のは重要なのか? 管理職に求められるスキルのサムネイル

仕事

なぜ「部下の話を聞く」のは重要なのか? 管理職に求められるスキル

井上洋市朗（株式会社カイラボ代表取締役）

2025年03月24日

#井上洋市朗 #書籍抜粋 #秀和システム #上司と部下 #管理職

謝れないからダメな人?　優れたリーダーは、物事を「表面上だけで判断しない」のサムネイル

仕事

謝れないからダメな人?　優れたリーダーは、物事を「表面上だけで判断しない」

荒木俊（荒木電通株式会社代表取締役）

2025年03月21日

#書籍抜粋 #経営者 #アスコム

「結論から話す」のは万能ではない　一流が実践している“人を動かす”会話術のサムネイル

仕事

「結論から話す」のは万能ではない　一流が実践している“人を動かす”会話術

佐藤美和（株式会社ビービーエル 代表取締役）

2025年03月21日

#佐藤美和 #書籍抜粋 #かんき出版 #話し方

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言えなかった「ありがとう」のサムネイル

言えなかった「ありがとう」

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