2019年11月11日

「ひとり起業」は市場規模が小さいほどうまくいく

天田幸宏（独自化戦略コンサルタント）

「ひとり起業」は市場規模が小さいほどうまくいく

天田幸宏（独自化戦略コンサルタント）

起業家の支援を行なっている天田幸宏氏は、「ひとり起業」で成功している人にはいくつかの共通点があると言う。その一つが、市場規模だ。

2019年11月08日

「働き方改革」を“丸投げ”されるマネジャー…サイボウズはどう変えたか（山田理）

山田理（サイボウズ株式会社取締役副社長 兼 サイボウズUS社長）

「働き方改革」を“丸投げ”されるマネジャー…サイボウズはどう変えたか（山田理）

山田理（サイボウズ株式会社取締役副社長 兼 サイボウズUS社長）

「働き方改革」推進の旗手と賞されるサイボウズ。同社副社長の山田理氏は、現在の企業の問題は「マネジャーに何でもかんでも役割を集中させてしまっていることにある」と指摘する。

2019年11月07日

クレストホールディングス「レガシー産業に内側からイノベーションを起こす」

【経営トップに聞く】永井俊輔（クレストホールディングス社長）

クレストホールディングス「レガシー産業に内側からイノベーションを起こす」

【経営トップに聞く】永井俊輔（クレストホールディングス社長）

ビジネスの最前線で活躍する経営者へのインタビュー連載。事業の成長のための戦略、思い描く将来像、経営者になるまでの経緯などについてお聞きします。

2019年11月01日

事業の本質をひと言で表現できれば、営業はいらない

天田幸宏（独自化戦略コンサルタント）

事業の本質をひと言で表現できれば、営業はいらない

天田幸宏（独自化戦略コンサルタント）

起業家の支援を行なっている天田幸宏氏は、「ひとり起業」で成功している人にはいくつかの共通点があると言う。その一つが、「コンセプト」だ。

2019年10月29日

「ひとり起業」のポイントは「何それ？」と思われる立ち位置を狙うこと

天田幸宏（独自化戦略コンサルタント）

「ひとり起業」のポイントは「何それ？」と思われる立ち位置を狙うこと

天田幸宏（独自化戦略コンサルタント）

起業家の支援を行なっている天田幸宏氏は、「ひとり起業」で成功している人にはいくつかの共通点があると言う。その一つが、事業を行なう市場だ。

2019年10月25日

できるリーダーは「自分の会議の出席回数だけを減らさない」

〈連載第8回〉吉田幸弘（リフレッシュコミュニケーションズ代表）

できるリーダーは「自分の会議の出席回数だけを減らさない」

〈連載第8回〉吉田幸弘（リフレッシュコミュニケーションズ代表）

出ているメンバーがほぼ同じで、毎週やっている定例会議などは、やめられるならやめてしまったほうが良いかもしれないが……。

2019年10月24日

いまだに日産を苦しめる、ゴーン氏の「日本人社員軽視」とは？

法木秀雄（早稲田大学ビジネススクール元教授）

いまだに日産を苦しめる、ゴーン氏の「日本人社員軽視」とは？

法木秀雄（早稲田大学ビジネススクール元教授）

いまだゴーン氏の負の遺産に苦しみ続ける日産。その一つが「日本人軽視」なのだという。一体どういうことなのか？

2019年10月21日

電気自動車「リーフ」は、ゴーン氏最大の失敗だった？

法木秀雄（早稲田大学ビジネススクール元教授）

電気自動車「リーフ」は、ゴーン氏最大の失敗だった？

法木秀雄（早稲田大学ビジネススクール元教授）

電気自動車「リーフ」。日産を代表するこの車種だが、実はゴーン氏による「勇み足」だった？

2019年10月18日

ゴーン氏転落の一因となった「ルノーでの失敗」とは？

法木秀雄（早稲田大学ビジネススクール元教授）

ゴーン氏転落の一因となった「ルノーでの失敗」とは？

法木秀雄（早稲田大学ビジネススクール元教授）

衝撃の逮捕から１年。「名経営者」と呼ばれることの多いゴーン氏だが、実はルノーの経営は思うようにいっていなかったという。

2019年10月18日

できるリーダーは「叱ってはいけない」と考えない

〈連載第7回〉吉田幸弘（リフレッシュコミュニケーションズ代表）

できるリーダーは「叱ってはいけない」と考えない

〈連載第7回〉吉田幸弘（リフレッシュコミュニケーションズ代表）

ポイントは、部下を「叱るか叱らないか」ではなく、叱った側も叱られた側も気持ちよくなれる「正しい叱り方」を知ることだ。

2019年10月17日

衝撃の逮捕から１年。ゴーン氏の「失敗の本質」はどこにあったのか？

法木秀雄（早稲田大学ビジネススクール元教授）

衝撃の逮捕から１年。ゴーン氏の「失敗の本質」はどこにあったのか？

法木秀雄（早稲田大学ビジネススクール元教授）

衝撃の逮捕から１年。「カルロス・ゴーンの日産」とは何だったのかを、日産OBであり、経営大学院教授でもある著者が説く。

2019年10月17日

危機すら笑いに変える！銚子電鉄の「電車を止めない」経営論

【特別対談】竹本勝紀（銚子電気鉄道社長）×寺井広樹（文筆家）

危機すら笑いに変える！銚子電鉄の「電車を止めない」経営論

【特別対談】竹本勝紀（銚子電気鉄道社長）×寺井広樹（文筆家）

常にユニークな話題を振りまく「銚子電鉄」次なるチャレンジは「ホラー映画」？　その「逆境すら笑いに変える」経営論とは？

2019年10月16日

進歩軸に沿う研究開発をめざす～塚越寛・伊那食品工業最高顧問

マネジメント誌「衆知」 ＰＨＰ言志錄

進歩軸に沿う研究開発をめざす～塚越寛・伊那食品工業最高顧問

マネジメント誌「衆知」 ＰＨＰ言志錄

経営理念に「進歩軸に沿う研究開発」を掲げ、寒天とともに一歩ずつ成長の道を歩んでき 伊那食品工業。塚越寛顧問は、いたずらに急成長や規模の拡大、効率性を追い求めるのは、経営者のエゴではないかと指摘する。

2019年10月15日

孫正義氏がソフトバンクを急成長させた「わらしべ戦略」

三木雄信（トライオン代表取締役）

孫正義氏がソフトバンクを急成長させた「わらしべ戦略」

三木雄信（トライオン代表取締役）

ソフトバンクの社長室長を務めた三木雄信氏は、孫氏は「わらしべ戦略」で会社を急成長させてきたと言う。いったい、どういうことなのか？

2019年10月11日

できるリーダーは「ミスゼロを目指さない」

〈連載第6回〉吉田幸弘（リフレッシュコミュニケーションズ代表）

できるリーダーは「ミスゼロを目指さない」

〈連載第6回〉吉田幸弘（リフレッシュコミュニケーションズ代表）

ミスゼロ運動や事故ゼロ運動をしている会社、ミスに対して激高し部下を恐怖に陥れる上司、過度にコンプライアンスにこだわる企業や団体では、その意図に反して「ミスの隠ぺい」が起こりがちだ。

2019年10月08日

孫正義氏が本業を変え続ける理由

三木雄信（トライオン代表取締役）

孫正義氏が本業を変え続ける理由

三木雄信（トライオン代表取締役）

ソフトバンクの社長室長を務めた三木雄信氏に、ソフトウェア卸売業からナローバンド、ブロードバンド、ワイヤレス通信、さらに５Gへと、孫正義氏が本業を変え続ける理由を聞いた。

2019年10月08日

企業生き残りの絶対条件「デジタルシフト」をいかに実現するか？

鉢嶺登（オプトホールディング社長グループCEO）

企業生き残りの絶対条件「デジタルシフト」をいかに実現するか？

鉢嶺登（オプトホールディング社長グループCEO）

鉢嶺登氏は、「デジタル技術が世界を覆うこの時代、企業の存続はデジタルであることが前提となる」と言う。では、企業をデジタルシフトするためには、いったい、どうすればいいのだろうか？

2019年10月07日

オクト「建設・建築業界の生産性をITで上げる」

【経営トップに聞く】稲田武夫（オクト社長）

オクト「建設・建築業界の生産性をITで上げる」

【経営トップに聞く】稲田武夫（オクト社長）

ビジネスの最前線で活躍する経営者へのインタビュー連載。事業の成長のための戦略、思い描く将来像、経営者になるまでの経緯などについてお聞きします。

2019年10月04日

できるリーダーは「なぜ、その仕事をする必要があるのか」だけを伝えない

〈連載第5回〉吉田幸弘（リフレッシュコミュニケーションズ代表）

できるリーダーは「なぜ、その仕事をする必要があるのか」だけを伝えない

〈連載第5回〉吉田幸弘（リフレッシュコミュニケーションズ代表）

意識の高い部下であれば、「組織のため」という理由で動く人もいるが、「部下自身のため」という理由ほどには、部下には響かない。

2019年10月02日

家業の産廃処理会社を再建した社長が挑む、リサイクルの先の「サーキュラー・エコノミー」

福田隆（トライシクルCEO）

家業の産廃処理会社を再建した社長が挑む、リサイクルの先の「サーキュラー・エコノミー」

福田隆（トライシクルCEO）

産業廃棄物処理会社・東港金属〔株〕の業績を大きく伸ばした福田隆氏は、オフィスや店舗、倉庫などから出る不用品をアプリ上で売買する事業を始めた。その理由を聞いた。