2019年07月07日

コスパ「リアルでもネット上でも、コンテンツが好きな人が集まって楽しむ場を増やす」

【経営トップに聞く】松永芳幸（コスパ社長）

コスパ「リアルでもネット上でも、コンテンツが好きな人が集まって楽しむ場を増やす」

【経営トップに聞く】松永芳幸（コスパ社長）

ビジネスの最前線で活躍する経営者へのインタビュー連載。事業の成長のための戦略、思い描く将来像、経営者になるまでの経緯などについてお聞きします。

2019年07月05日

経営破たん後、ＪＡＬをＶ字回復に導いた 「リーダー教育」のリアル

上野明、川名由紀、宍戸尚子

経営破たん後、ＪＡＬをＶ字回復に導いた 「リーダー教育」のリアル

上野明、川名由紀、宍戸尚子

2010年、経営破綻。そしてその後のV字回復。日本航空（JAL）はいかにして組織改革、意識改革を成し遂げたか。現場で奮闘した社員たちが語る。

2019年07月05日

上司も部下もない「ティール組織」がなぜ増えているのか？

吉原史郎（Natural Organizations Lab社長）

上司も部下もない「ティール組織」がなぜ増えているのか？

吉原史郎（Natural Organizations Lab社長）

『ティール組織』（フレデリック・ラルー著）がベストセラーになっている。そこで解説されているのは、ほとんどのビジネスパーソンが現在働いているピラミッド型の組織とはまったく違う、次世代型の組織だ。

2019年07月01日

学生に大人気の老舗企業が実践する「努力と頑張り」の否定

渡辺雅司（船橋屋 代表取締役八代目当主）

学生に大人気の老舗企業が実践する「努力と頑張り」の否定

渡辺雅司（船橋屋 代表取締役八代目当主）

江戸時代創業の老舗企業「船橋屋」が、就活学生から人気を集め、応募者が殺到している。その要因は八代目当主の渡辺雅司氏による組織風土の改革にあった。

2019年06月27日

シリコンバレーで成功すれば、世界で勝てる

酒井潤（シリコンバレー・エンジニア）

シリコンバレーで成功すれば、世界で勝てる

酒井潤（シリコンバレー・エンジニア）

個人のキャリアを考える上でも世界の潮流を読むことが重要である。次にどの産業が流行るかはシリコンバレーに注目していれば分かる、と酒井氏は語る。どのような法則があるのだろうか。

2019年06月26日

企業に縛られない「why」を追求する働き方が、令和を生き抜く原動力に

仲暁子（ウォンテッドリー代表取締役ＣＥＯ）

企業に縛られない「why」を追求する働き方が、令和を生き抜く原動力に

仲暁子（ウォンテッドリー代表取締役ＣＥＯ）

ビジネスシーンを生き残るにはミレニアル世代への理解が欠かせない。企業の経営や個人の仕事はどう変わっていくのか。日本人の新たな仕事の価値観を紐解いていく。

2019年06月26日

シリコンバレーで働いてわかった、日本人とアメリカ人の違い

酒井潤（シリコンバレー・エンジニア）

シリコンバレーで働いてわかった、日本人とアメリカ人の違い

酒井潤（シリコンバレー・エンジニア）

IT市場でいまだに世界の中心であり続けるシリコンバレーは日本と何が異なるのか。大きく３つの点から環境の違いを理解し、日本企業に足りない要素を学ぶ。

2019年06月26日

「若く見えるね」もセクハラに？ 危険な上司の“アンコンシャス・バイアス”

守屋智敬（もりや・ともたか）

「若く見えるね」もセクハラに？ 危険な上司の“アンコンシャス・バイアス”

守屋智敬（もりや・ともたか）

「良かれと思って」。しかしその「親切心」は部下にとって本当に快いものなのか？ ハラスメントの原因となる「無意識の思い込み=アンコンシャス・バイアス」を解説する。

2019年06月26日

善意がパワハラに？ “ハラスメント地雷”を避けるための「話し方」

田中ちひろ（ヒューマンスキルアカデミー代表）、舘野聡子（社労士）

善意がパワハラに？ “ハラスメント地雷”を避けるための「話し方」

田中ちひろ（ヒューマンスキルアカデミー代表）、舘野聡子（社労士）

パワハラ、セクハラの言葉が飛び交う昨今。ハラスメントの問題は誰にも降りかかる時代になりました。知らず知らずに”地雷”を踏まないためのコミュニケーションとは？

2019年06月25日

なぜ今、シリコンバレーで働くべきなのか

酒井潤（シリコンバレー・エンジニア）

なぜ今、シリコンバレーで働くべきなのか

酒井潤（シリコンバレー・エンジニア）

テクノロジーの発達により仕事がなくなりつつある現代では、キャリアに多様性を持たせることが重要である、と米シリコンバレー・エンジニアの酒井潤氏は語る。自身が働く米シリコンバレーをヒントにして、これからのキャリア戦略を考察した。

2019年06月24日

「部下にやる気が無い！」と憤る上司ほど過信する“自分は悪くない”

守屋智敬（もりや・ともたか）

「部下にやる気が無い！」と憤る上司ほど過信する“自分は悪くない”

守屋智敬（もりや・ともたか）

動かない部下に対して苛立ちを隠せない上司。しかし部下が動かない状態は、上司自身の「無意識の思い込み＝アンコンシャス・バイアス」が引き起こしているかもしれない。

2019年06月20日

「気軽に相談に乗る」上司が、実は生産性を下げている？

金村秀一（ウィルウェイグループ社長）

「気軽に相談に乗る」上司が、実は生産性を下げている？

金村秀一（ウィルウェイグループ社長）

仕事の効率を下げているのは「相談に乗ってくれる上司」だった？　真の生産性向上に必要なものを説く。

2019年06月20日

ハピキラFACTORY「大きい会社だけが良いとは思わない。『誇り高き小ささ』というポジションを目指す」

【経営トップに聞く】正能茉優（ハピキラFACTORY代表取締役）

ハピキラFACTORY「大きい会社だけが良いとは思わない。『誇り高き小ささ』というポジションを目指す」

【経営トップに聞く】正能茉優（ハピキラFACTORY代表取締役）

ビジネスの最前線で活躍する経営者へのインタビュー連載。事業の成長のための戦略、思い描く将来像、経営者になるまでの経緯などについてお聞きします。

2019年06月18日

「パンチパーマ社員」と「相次ぐ若手の退職」 老舗くず餅屋が直面した“事業承継の壁”

渡辺雅司（船橋屋 代表取締役八代目当主）

「パンチパーマ社員」と「相次ぐ若手の退職」 老舗くず餅屋が直面した“事業承継の壁”

渡辺雅司（船橋屋 代表取締役八代目当主）

老舗のくず餅屋に入社した銀行出身の8代目は、パンチパーマの社員をに衝撃を受ける。昔気質の職人は閉鎖的で、若手は次々に退社。「黙って父に従え」と勧める周囲に渡辺氏は…？

2019年06月18日

マーケティングはデータ全盛の時代。だからこそ人間がするべきことがある

逸見光次郎（オムニチャネルコンサルタント）

マーケティングはデータ全盛の時代。だからこそ人間がするべきことがある

逸見光次郎（オムニチャネルコンサルタント）

ビッグデータを処理できれば、マーケティングが完璧になるわけではない。それどころか、日々、店頭で顧客に接する人間の重要性がいよいよ増してくると、数々の企業で小売り・マーケティングに携わってきた逸見光次郎氏は話す。

2019年06月13日

マネックス松本大「令和時代のお金の哲学」

松本大（マネックスグループ代表執行役社長）

マネックス松本大「令和時代のお金の哲学」

松本大（マネックスグループ代表執行役社長）

令和時代に、お金の価値観が180度変わると指摘するマネックスグループ社長の松本大氏に、お金の未来についてうかがった。

2019年06月07日

1993年の本が予見していた“働き方改革”　昭和的「会社と社員の関係」の終焉

大沢武志（元リクルート専務取締役）

1993年の本が予見していた“働き方改革”　昭和的「会社と社員の関係」の終焉

大沢武志（元リクルート専務取締役）

リクルートの創業期から活躍し、適性検査SPIの開発者である大沢武志氏。その伝説の名著と呼ばれる1993刊『心理学的経営』では、まるで今の時代を見透かしたような視点で人材マネジメントが語られている。

2019年06月07日

タカミヤ「建設業界にイノベーションをもたらした『次世代足場』市場の創造」

【経営トップに聞く】髙宮一雅（タカミヤ会長兼社長）

タカミヤ「建設業界にイノベーションをもたらした『次世代足場』市場の創造」

【経営トップに聞く】髙宮一雅（タカミヤ会長兼社長）

ビジネスの最前線で活躍する経営者へのインタビュー連載。事業の成長のための戦略、思い描く将来像、経営者になるまでの経緯などについてお聞きします。

2019年06月06日

Googleは八百屋。 facebookは郵便局。そう考えれば、商店街復興の策が見えてくる！

中山史貴（一般社団法人シェア・ブレイン・ビジネス・スクール代表理事）

Googleは八百屋。 facebookは郵便局。そう考えれば、商店街復興の策が見えてくる！

中山史貴（一般社団法人シェア・ブレイン・ビジネス・スクール代表理事）

商店街復興のヒントはＧＡＦＡにある？　リアルならではの戦略で巨人たちを倒すための方策を説く。

2019年06月06日

モラルが高く、失敗を恐れない（自立・自由度の高い）　フェロー（社員）の力で、超高齢社会の難題に挑む豊泉家グル―プ

田中成和（豊泉家グループ代表）

モラルが高く、失敗を恐れない（自立・自由度の高い）　フェロー（社員）の力で、超高齢社会の難題に挑む豊泉家グル―プ

田中成和（豊泉家グループ代表）

大阪を地盤に介護・医療事業を展開する豊泉家グループ。グループ総数の社員数は1500名で、介護事業に携わる人員数も日本トップクラス。いかに社員のモチベーションを高めているのか。